《宋振杰卓越管理实用工具方法训练赢》课程是一门专为管理者设计的实战型培训课程，由资深职业素养训练专家宋振杰教师研发。该课程主要针对企业管理中存在的三大问题：培训效果不佳、管理者缺乏实际操作技能、培训内容过于理论化。通过一系列具体、实用的管理工具和方法，旨在提升管理团队的执行力，打造高效能的管理团队。
课程内容分为十二个模块，涵盖了管理中的关键领域：
1. 时间管理：教授如何养成优秀的时间管理习惯，提高个人效率。
2. 会议管理：消除低效会议，提升会议效果和参与者的贡献。
3. 员工激励：学习如何适应年轻员工需求，采用参与式和互动式管理方式。
4. 团队沟通：解决因管理者自身导致的沟通障碍，提升团队积极性。
5. 绩效管理：构建科学的绩效评估体系，通过绩效面谈激发员工士气。
6. 团队协作：明确团队合作的关键要素，增强团队凝聚力和战斗力。
7. 决策方法：避免决策陷阱，掌握标准决策流程，实现科学决策。
8. 识人用人：结合中西方识人用人策略，确保人尽其才。
9. 员工行为塑造：通过行为改变态度，引导员工形成积极的工作习惯。
10. 问题解决与创新：培养正确的问题视角，运用创新工具解决问题。
11. 团队建设：了解高绩效团队的要素，打造自主运行的高效团队。
12. 团队领导：认识自己的领导风格，学习情境领导，提升领导效能。
课程特色包括：不空洞的理论教学，提供实际可操作的工具和技巧；结合情境教学视频，增强学习体验；现场互动，通过模拟训练和案例分析帮助学员现场消化和应用；提供详实的课程教材和电子参考资料，便于课后学习巩固；课后顾问式跟踪服务，助力企业内部培训成果的落地。
通过本课程的学习，管理者不仅能掌握一系列实用的管理工具和方法，还能提升自身的专业素质，为企业构建一支训练有素、高效率的管理团队。无论是大班还是小班教学，都能灵活适应不同培训需求，确保每位参与者都能充分吸收并应用所学知识。
