商业改制企业内部财务管理体制的构建.doc

【文档标题】涉及的核心知识点是“商业改制企业内部财务管理体制的构建”。这涉及到企业在股份制改革背景下，如何建立和完善内部财务管理体系，以适应新的运营模式和管理需求。 【文档描述】提示了当前贸易改制企业在财务管理上存在的问题，如决策机制失效、监督不力、财务控制薄弱等，这些问题主要是由于法人治理结构不健全和外部财务管理体系不完善所导致的。 "资料"表明这是关于企业财务管理的专业资料。 【部分内容】中提到了几个关键点： 1. **科学划分企业内部财务管理层次**：区分资本运营、资产运营和商品运营三个层次，明确投资中心、利润中心和成本中心的职责，这对于企业建立现代企业制度至关重要。同时，非运营性资产的财务管理也需要独立处理，可以先内部分离，再逐步剥离。 2. **合理分配企业内部各管理层财权**：董事会、经理、财务负责人以及财务部门各自的财务管理权限和责任需清晰界定，确保权力与责任相匹配，以促进决策的科学性和执行的效率。 3. **独立设置企业内部财务管理机构**：强调会计核算和财务管理的区别，主张设立独立的财务管理机构，以更专业地执行财务管理职能，包括预算编制、资金调度、财务监控等。 构建商业改制企业内部财务管理体制需要解决以下几个方面的问题： - **规范法人治理结构**：确保决策、监督机制的有效运行，避免权力过于集中，防止“三权”（决策权、执行权、监督权）合一导致的管理失效。 - **明确财务管理层次**：科学划分资本、资产和商品运营的财务管理，合理配置资源，避免盲目投资和财务失控。 - **合理分配财权**：董事会、经理层和财务部门各司其职，形成相互制衡的权力体系，确保财务管理的科学性和透明度。 - **强化财务部门功能**：财务部门不仅要执行财务规则，还要积极参与决策，提供财务预测和建议，有效监控资金流动和企业运营。 - **独立设置财务管理机构**：确保财务管理和会计核算的分离，增强财务管理的专业性和独立性，提高财务报告的准确性。 通过以上措施，企业可以建立起一套适应股份制改革要求的、完善的内部财务管理体制，提高运营效率，降低经营风险，实现可持续发展。