文档标题为"人事考评表.doc"，显然这是一个用于评估员工绩效的人事表格。这份文档的主要目的是对员工的工作表现进行系统性的评价，以便于管理层做出决策，例如调整奖金、薪资等激励措施。根据描述和标签，我们可以理解这是一份资料性质的文件，用于公司内部的人力资源管理。
该人事考评表包含了以下几个关键要素：
1. **基本信息**：包括员工的姓名、年龄，以及评价的年份，这些是评估的基础信息，确保了评价的针对性和时效性。
2. **评价阶段**：有初评和调剂两个阶段，初评为初步评价，调剂则是根据反馈或讨论进行的调整，体现了评价的公平性和准确性。
3. **评定内容**：包含多个方面，如品质、数目、成绩、评价、教导、指点、翻新改良、规律性、和谐性、踊跃性、责率性、工作态度、自我开辟、热忱、常识技艺、推断定夺、谈判和谐、使用开辟能力等。这些是评估员工综合能力的关键指标，涵盖了工作质量、工作效率、团队协作、个人成长等多个维度。
4. **评分标准**：采用了分数制，每个评定工程都有对应的分数区间，如S（180以上）、A（150-179）、B（90-149）、C（60-89）和D（59以下），便于量化员工的表现。
5. **评价流程**：要求在应得分数上打"√"，计算总分，根据总分确定最终的评价等级，并在"请求考语"栏填写双方一致同意的评价。如果初评和调剂的评价不一致，需要协商达成一致。
6. **特记事项**：用于记录在评估过程中需要特别注意或者解释的情况，增加了评价的灵活性和全面性。
7. **考语含义**：定义了五个等级的评价，分别是秀、优、良、可和劣，明确了各个等级的具体含义，为评价提供了明确的标准。
在实际操作中，这样的考评表能够帮助公司更客观、全面地了解员工的工作表现，同时也为员工提供了一个了解自己工作状况和提升方向的机会。通过这种方式，企业可以有效地激励员工提高工作效率，增强团队凝聚力，推动公司的持续发展。同时，这种评价体系也强调了沟通的重要性，确保了评价的公正性和透明度。
