【供应商评审表】是企业在选择或评估供应商时使用的重要工具，旨在确保供应商的质量、稳定性和服务能满足企业的需求。评审表通常包含多个评审类别，详细分析供应商的各个方面，以确保其能力与企业的业务需求相匹配。以下是对【供应商评审表.doc】内容的详细解读：
1. **品质治理系统**（评审部分：品管科，总分12分）：
- 要求供应商建立ISO9001:2008质量管理体系，以保证其质量管理的规范性和有效性。
- 明确化的品质目标和目标，确保全员理解和执行。
- 定期进行管理评审，以评估体系的业绩、有效性和适用性。
- 定期内部审核，审核员需具备资质，对不符合项采取纠正措施并验证有效性。
- 建立完整的组织架构，品管部门独立行使职能。
2. **进程操纵**（评审部分：品管科，总分28分）：
- 抽样规范的确定和执行，符合产品特性。
- 检查设备定期点检和校准，确保检查人员准确操作。
- 明确的进料检验作业指导，特采处理流程。
- 明确的检验判定标准和执行，对进料检验进行批量追溯。
- 各工序岗位作业指导书的制定和执行，特殊岗位作业指导的管理。
- 对各个过程的纠正和预防措施的定义，实施和验证。
- 设备的定期点检维护，异常应对措施。
- 过程操作重点的定义，明确管控方法和目标，如QC工程图、过程操作计划等。
- 产品合格与不合格的定义，相关记录（如NG样品、不合格图示）。
- 生产批次产品的合格与否判断基准，返工、偏离许可、报废的处理流程。
3. **仓储治理**（评审部分：品管科，总分8分）：
- 存储区域规划，合格与不合格品的区分存储。
- 物品在库的防护措施，存储期限的明确。
- 库存物品账单的建立，先进先出原则的执行。
- 易燃易爆品和危险化学品的隔离存放，特殊存储要求的管理记录。
4. **顾客服务**（评审部分：品管科，总分6分）：
- 客户投诉处理流程的定义，指定部门处理。
- 投诉处理时限，专人跟进。
- 投诉处理方法的总结和标准化。
5. **计量器具、工程可信性试验等能力的评价**（评审部分：品管科，总分6分）：
- 计量器具校验并在有效期内，内校人员资质。
- 实验设备校验及有效期，设备配备和实验要求的匹配。
- 实验步骤和要求的说明，作业指导书的建立，试验结果分析和改进。
6. **制程能力评价**（评审部分：生技部，总分10分）：
- 消费设备/仪器的操作说明，操作人员的熟练度。
- 工位规范工时的制定，生产线平衡。
- 制造工艺确保产品特性。
- 精密或老旧设备的使用，设备/仪器对产品特性监测的能力。
7. **技术能力评价**（评审部分：生技部，总分10分）：
- 工程变更处理流程明确，执行记录与流程一致性。
- 工程变更导入的评估和处理，相关记录。
- 制造仪器设备和制造工艺的可靠性评估。
- 产品特性功能的评估，相关文件的形成。
- 全过程产品特性监控的仪器，治具改进的研究。
8. **交期保障能力的评价**（评审部分：物流采购，总分8分）：
- 生产管理责任部门和管理程序，订单评审和决策制定。
- 生产计划的制定和执行，计划表单和流程的完整性，对未完成计划的检查和改进措施。
- 充足的物料供应以满足生产，紧急订单处理程序和生产设备生产能力的满足。
9. **成本与服务能力评价**（评审部分：物流采购，总分12分）：
- 财务状况支持持续和扩展运营，扩大计划书的文件化。
- 成本分析程序，报价精确率的评价，记录。
- 准确的库存，周期库存表的制定和定期盘点。
- 持续降低成本的方案，设定目标进行控制。
- 样品确认时效满足客户需求，书面确认的及时性。
以上内容详细阐述了供应商评审表中的各项评估标准，涵盖了供应商质量管理、生产流程、仓库管理、客户服务、技术能力、交期保障以及成本和服务能力等多个方面，以全面评价供应商的整体能力和适应性。
