《供应商评审表》是企业在选择和管理供应商时的一项重要工具，用于评估潜在或现有供应商的综合能力，确保他们能够满足企业对于产品质量、交货期和服务质量的要求。此文档通常采用DOC格式，便于编辑和共享。
供应商评审表的核心内容主要包括以下几个方面：
1. **供应商基本信息**：包括供应商名称，这有助于明确评审的对象，便于后续的跟踪和管理。
2. **评审日期**：记录评审的时间，确保评审的时效性，以便及时了解供应商的表现变化。
3. **评审类型**：分为初次评价和重新评价，初次评价用于新供应商的引入，重新评价则用于定期或在出现问题时对供应商进行复核。
4. **产品质量状况**：由品管部门根据进料检验记录统计表进行评估，衡量供应商提供的产品质量是否稳定且达到企业的标准。
5. **产品交期状况**：由采购部门负责，通过分析供应商的交货记录，判断供应商能否按时交付，这对于生产计划的顺利执行至关重要。
6. **服务质量**：由生产和相关部门提供反馈，评价供应商在售后服务、技术支持等方面的表现。
7. **评价准则**：设定A、B、C、D四个等级，对应优秀、良好、一般和较差，根据评分标准计算总分，其中质量占比70%，交期占比20%，服务占比10%。总分70分以上为合格供应商。
8. **重新评审准则**：通常每两年进行一次，但若供应商出现重大质量问题或交期延误，应立即进行重新评审，遵循与初次评价相同的准则。
9. **评审结果**：记录供应商的初次和重新评价总得分，并根据得分判断供应商是否合格，决定是否继续合作或调整订单量。
10. **审批流程**：评审结果需经过相关人员的审批，确保决策的合理性，最后由制表人完成表格的编制。
通过供应商评审表，企业可以系统地评估供应商的整体表现，确保供应链的稳定性，降低运营风险，提高生产效率。同时，定期的评审也有助于推动供应商持续改进，提升其服务水平，实现共赢。在实际操作中，企业应结合自身业务需求和行业特点，适当调整评审标准和权重，以更准确地反映供应商的实际表现。
