分包管理办法(定稿版).doc

《分包管理办法(定稿版).doc》是一个关于在IT行业，特别是工程建设领域，如何有效管理分包商和规范分包行为的文档。文件详细阐述了分包的法规依据、招标流程、分包类型和禁止行为，旨在确保工程质量和安全。 1. **分包管理原则**：文件首先明确了分包管理的目的是保证工程的质量、安全、效率和成本控制。遵循国家法律法规和上级规章制度，同时结合公司的实际情况制定本办法。 2. **招标方式**：通常采取邀请招标，特殊情况下可采用邀请议标。邀请招标强调公开、公平、公正的原则，通过综合评估分包商的资质、报价合理性、信誉和业绩等。邀请议标则是在合格分包商中选择一至三家进行价格竞争性谈判。 3. **评标与定标**：邀请招标时，由商务和技术专家组成的评审组进行评标，招投标指导小组进行定标。 4. **分包商资质**：分包商必须经过资质评审并合格。广源公司设立招投标指导小组，负责分包管理、考察工作，并接受监督。 5. **分包类型**：分为专业工程分包（如灌注桩）和劳务作业分包。禁止的行为包括将工程分包给不具备相应资质的分包商，主体工程的工程分包，分包商的二次分包等。 6. **分包范围**：涵盖工地运输、基础工程、杆塔工程等多个方面，以及相关辅助工程和劳务。分包商还需参与验收、调试等工作。 7. **招标流程**：由招标办编制招标方案，提供合格分包商名单，组织现场踏勘，编制招标文件，发放标书，计算标底，接收招标文件，开标，评标，定标。整个过程需遵循公开、公平、公正原则，不受非法干预。 8. **合同交底**：工程定标后，公司组织相关部门对中标分包商进行合同交底，明确双方的权利和义务，及相关管理规定和要求。 该文档详尽地规定了分包工作的各个方面，对于IT行业的工程项目管理，尤其是涉及多个承包商协同工作的大型项目，提供了规范操作的指导框架。通过这样的管理制度，可以有效地降低项目风险，提高工程质量和效率。