工程分包与结算管理办法.doc

《工程分包与结算管理办法》是针对建筑行业中工程项目分包及结算的重要规范，旨在规范公司分包行为，强化监管，保障公司经济利益。本管理办法详细规定了分包的分类、组织结构、职责分配、分包招标流程以及对分包商的资质审核。 根据交易对象和工序管理的不同，建筑工程分包分为专业工程分包和劳务作业分包两类。专业工程分包又分为工程项目切块分包和工序分包。这种分类有助于明确分包内容和管理责任。 在组织结构上，成立了工程项目分包招标工作小组，由公司高层领导担任组长，各部门负责人参与，确保决策公正和专业化。项目管理部全面负责分包管理，包括立项、合同后评价、审查和汇报。经营开发部则负责招投标、评审、合同评审和备案等工作，同时对分包商的履约情况进行统计分析。 分包商的安全资质、合同安全管理、技术质量要求等均由专门部门进行审查和监控。技术部门和质量部门会审定分包合同的相关技术、质量条款，并在合同执行过程中实施监控。 在分包招标环节，项目管理部需在投标阶段进行前期策划，制定分包规划，并在分包立项前报批。分包立项审批需填写相关表格，如《工程分包立项审批表》等。选择分包商通常采取公开招标、邀请招标或议标方式，议标需经过特定审批程序。无论哪种方式，参与竞标的分包商数量应不少于三家。 分包商必须具备相应能力和资质，提供如营业执照、建筑业资质证书、法定代表人证明、税务登记证和安全生产许可证等证明文件。此外，还需提供企业简介、财务状况、已完成项目和业绩、质量与安全管理保证体系等资料，以供资格预审。经营开发部负责编制招标文件、资格预审、投标文件接收和合同谈判。 分包招标工作小组负责评标，遵循既定的评标办法，五日内完成评审，并提交包含竞标情况和明确结论的书面评审报告。 该管理办法强调了分包流程的规范化和透明化，确保公司在工程分包过程中的权益，同时保证工程质量、安全和进度。