房地产开发企业财务管理制度[1].doc

《房地产开发企业财务管理制度》是指导房地产公司财务管理的重要文件，旨在规范企业的财务行为，提高资金使用效率，确保企业经济活动的合法性和经济效益。本文将详细阐述制度中的关键内容。 一、财务治理的主要职责 1. 筹集资金管理：房地产开发企业需要大量资金投入，因此筹集资金并合理运用至关重要。这包括优化资金结构，提高自有资金的收益率，同时要关注资金成本和周转速度。在市场环境变化和政策调整下，需灵活应对，避免资金浪费。 2. 经济核算：通过财务活动进行经济核算，降低筹资、占用和开发成本，提高投资效益。这需要改进运营管理和降低消耗，积累企业财富。 3. 财务监督：确保公司的运营、管理和服务符合国家政策和财经法规，对预算开支和经济指标进行监督，确保资金的合理分配，最大化企业利益。同时，按时缴纳税金，弥补亏损，提取法定公积金和公益金，合理分配利润。 二、财务会计管理制度 1. 会计核算方法和凭证账册制度：采用借贷复式记账法，根据企业会计制度和公司实际情况设置账簿。原始凭证必须真实、准确，审核无误后才能编制记账凭证。账簿记录要求清晰，不得涂改，使用钢笔书写，错误需按规定更正。会计报表、账册和凭证应妥善保存，不得遗失。 2. 货币资金管理制度：遵守现金管理规定，不得坐支营业收入。现金应妥善保管，定期检查，库存不得超过限额。建立健全现金账目，禁止白条抵库和账外现金。 3. 费用报销制度：设定差旅费、业务招待费、销售费用和工程物资支出的报销规则，明确审批流程，确保费用的合理支出。报销金额需按照不同级别的负责人进行审批。 4. 工程款支付管理制度：与工程预算部门、施工现场管理部门紧密配合，根据工程形象进度表和施工合同审批拨款。审批过程需经过各级负责人签字确认，确保款项用于保障施工进度和质量。 三、开发成本核算管理制度 1. 开发成本分类：分为土地开发成本、房屋开发成本、配套设施开发成本和代建工程开发成本，以便于针对性地进行成本控制。 2. 开发成本核算单位：按工程设置二级账，对支出进行详细记录。房屋开发成本还涉及工程部的单独核算，确保成本信息准确无误。 房地产开发企业的财务管理制度涵盖资金筹集、经济核算、财务监督、会计核算、货币资金管理、费用报销和开发成本核算等多个方面，旨在实现高效、合规的财务管理，保障企业的健康发展。