【企业集团财务管理知识点详解】
企业集团财务管理是企业管理的重要组成部分，主要关注如何在多个下属企业间有效地协调财务资源，实现整体利益最大化。以下是基于题目提供的内容梳理出的一些关键知识点：
1. **企业集团的成立目的**：提高母公司的融资能力是企业集团成立的主要动机，同时也是吸引其他企业加入集团的关键条件。
2. **成员企业选择标准**：工业型企业集团选择成员企业时，会考虑母公司的战略定位和产业规划。
3. **企业集团财务管理体制**：这是一种制度安排，根据集团策略、组织结构和责任定位，确定集团内部各级财务机构的权力和责任。
4. **混合型财政总监制**：这种模式的核心在于决策和管理，而非单纯的监督和控制。
5. **融资方式**：通常分为股权融资和内源融资两种类型。
6. **并购过程**：确定并购目标后，寻找合适的并购对象是实施并购决策的关键步骤。
7. **母公司董事会的角色**：作为集团最高决策机构，负责批准股利政策。
8. **预算管理与公司战略**：公司战略是预算管理的基础，预算管理则是执行公司战略的工具。
9. **资产定义**：资产是公司拥有并控制的完整财产，具有不可分割性。
10. **集团财务分析**：需要基于分部报表进行整体分析。
11. **会计意义上的控制权**：主要用于确定合并报表的编制和管理控制范围。
12. **企业集团组建基础**：资本优势是集团发展的根本。
13. **分权式财务管理体系**：优点在于让总部专注于战略规划和重大财务决策，同时允许子公司追求自身利益。
14. **不应构建的系统**：企业集团不应构建社会综合监管系统，因为这通常是政府或第三方机构的职责。
15. **融资策略**：低杠杆化、杠杆结构长期化的策略属于保守型融资策略。
16. **并购支付方式**：股票对价方法可能稀释原有股权结构和每股收益。
17. **短期融资券期限**：最长不超过365天。
18. **预算管理特性**：体现策略性、全员性和机制性特点。
19. **财务分析外部信息**：包括竞争对手资料和相关信息。
20. **外部评估标准**：可以是行业平均标准、领先企业或前五名企业的平均标准等。
21. **工业型企业集团关注点**：除了股权投资和收益，还关注工业竞争优势、产业规划整合以及经营与管理协调。
22. **总会计师职责**：包括重大财务事项监管、财会内控机制建立和企业会计基础管理等。
23. **投资策略类型**：包括膨胀型、扩大型、稳定发展型等。
24. **预算管理本质特点**：策略性、全员性和全程性是预算管理的核心特征。
25. **企业财务业绩指标**：主要涉及盈利能力、偿债能力和资产周转能力。
26. **自由现金流计算**：自由现金流（FCF）= 息税前营业利润 - 所得税 - 保持性资本支出 - 增量营运资本，其中所得税 = (息税前营业利润 - 所得税率)。
27. **子公司价值评估**：可采用权益法或成本法，考虑资产收益率、负债利率和持股比例等因素进行计算。
以上是对《企业集团财务管理》部分知识点的详细阐述，涵盖了集团财务管理的多个方面，包括集团形成、财务管理体制、并购、融资、预算管理和投资策略等。这些知识对于理解和实践企业集团的财务管理至关重要。
