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【企业集团财务管理】是大型企业组织管理的核心环节，涉及到企业集团的战略规划、资本运作、风险管理等多个方面。在电大的学习中，期末考试题通常会涵盖这些领域的知识点。 1. **并购战略**：并购战略的首要任务是确定投资方向和产业领域，确保与企业的长期发展目标一致。并购中对目标公司价值评估常采用市盈率法，适用于目标公司为上市企业的场景。并购支付方式多样，如现金、股票、混合支付等，选择时需考虑资本结构和财务风险。 2. **融资方式**：直接融资和间接融资的目标是优化资源配置。不同方法和评估者可能会得出不同的估值结果。并购的第一步是寻找合适的并购对象，这直接影响并购的成功与否。 3. **集团管理**：从集团层面看，母公司业绩评价并非重点，重要的是集团整体业绩。财务业绩指标应包括财务和非财务指标，如顾客满意度、内部流程效率、员工发展等。财务报表分析不仅是数据分析，还需结合业务实质。 4. **长期负债与短期偿债能力**：长期负债通常指偿还期超过一年的债务，而短期偿债能力与流动资产和流动负债的比例有关。理解这些概念有助于评估企业的财务健康状况。 5. **财务管控与组织结构**：U型组织结构可能适合初创或大规模多元化企业，但并非所有集团都适用。集团总部与下属单位之间的财务管理互动是必要的，以确保信息流通和策略执行。 6. **财务战略与经营战略**：两者应相互支持，高风险的经营策略不必然伴随高杠杆的财务策略。投资决策权在企业集团中可能分散或集中，取决于集团的管理模式和战略。 7. **财务业绩指标**：除了财务数据，还应关注反映企业运营效果和业绩形成过程的非财务指标。例如，顾客满意度、内部流程效率和员工发展等。 8. **融资活动**：包括吸收投资、借款、还款、股利分配等活动，涉及企业股本和债务的变动。 9. **商业银行的集团统一授信**：对于企业集团来说，可以提升成员企业的融资能力，但巨额并购未必都采用现金支付，资产剥离和子公司出售通常与集团战略调整相关。 10. **分权式财务管理**：在分权模式下，子公司或事业部拥有较大的财务决策权，有利于灵活应对市场变化。 以上内容展示了企业集团财务管理的多个关键知识点，包括并购、融资、财务分析、组织结构、业绩评价等，这些都是电大学习中可能涉及的重要考点。掌握这些知识有助于理解和实践企业集团的复杂财务管理活动。