文档"5#楼造价管理制度.doc"是关于一个特定建筑项目——江宁基地5#楼的造价管理规划。这个文档详细阐述了造价管理的各个方面，旨在确保工程的投资控制、质量、进度得到有效管理和优化。
1. 工程概略：
- 江宁基地5#楼位于南京市江宁区，是一座地上六层的建筑，总面积6722平方米。
- 项目由常州市交通建设监理咨询负责工程管理，江苏诚信工程咨询合作进行造价管理。
2. 造价咨询服务范围、目标、依据和内容：
- 范围：涵盖工程设计、招标、施工直至竣工结算的全过程。
- 目标：严格控制投资，优化设计方案，防止重复建设和浪费，提供全面、准确的造价服务。
- 依据：包括中国相关的法律法规、工程造价计算标准等。
- 内容：包括工程量清单审核、招标控制价合理性检查、工程变更处理等。
3. 造价咨询组织结构、岗位职责、人员配置：
- 组织结构：采用直线制，设有工程组长、副组长及土建、装饰、安装三个专业团队。
- 岗位职责：明确了每个团队和岗位的具体工作内容。
- 人员配置：根据工程需要配备相应专业人员。
4. 各阶段服务内容：
- 招标阶段：审查工程量清单和控制价。
- 施工阶段：动态跟踪工程进度，处理变更，计算工程变更金额，参与相关会议，协调经济关系。
- 结算阶段：审核结算书，处理争议，提供保修期费用的造价服务。
5. 造价管理还包括：
- 集会制度：规定了会议的召开和管理。
- 各项审批制度：如工程索赔、施工组织计划、工程变更、计量等。
- 复杂及争议事项处理机制。
6. 信息管理：
- 包括造价信息模块和信息管理流程，以确保信息的有效传递和使用。
7. 协调工作：
- 内部协调：造价咨询小组内部的工作协同。
- 过程协调：处理工程咨询活动中的协调问题。
- 对外协调：与相关方保持良好的沟通。
8. 依据的法律法规和规范：
- 如《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》等。
这个造价管理制度是预审计计划，最终的跟踪审计计划需要根据委托方的合同进行调整。整个文档展示了造价管理的系统性和严谨性，旨在为项目的顺利实施提供有力的支持。
