阿里巴巴是如何设计股权激励方案.docx

阿里巴巴是如何设计股权激励方案全文共2页，当前为第1页。阿里巴巴是如何设计股权激励方案全文共2页，当前为第1页。阿里巴巴如何设计股权激励方案 阿里巴巴是如何设计股权激励方案全文共2页，当前为第1页。 阿里巴巴是如何设计股权激励方案全文共2页，当前为第1页。 不少创业者思考自己企业怎么建立长效的激励制度，很早阿里巴巴集团就发展了自己的股权激励制度，经过马云等阿里高层的发展和研究完善，阿里集团搞出了一个"受限制股份单位计划"，员工逐年取得期权，这样有利于保持团队的稳定性和员工的积极性，也能为阿里的收购大局提供筹码。 受限制股份单位计划本质上就是股票期权。员工获得受限制股份单位后，入职满一年后方可行权。而每一份受限制股份单位的发放则是分4年逐步到位，每年授予25%。而由于每年都会伴随奖金发放新的受限制股份单位奖励，员工手中所持受限制股份单位的数量会滚动增加。这种滚动增加的方式，使得阿里巴巴集团的员工手上总会有一部分尚未行权的期权，进而帮助公司留住员工。 受限制股份单位奖励和现金奖金奖励不同。前者反映了公司认为你是否未来还有价值，当年的业绩不好可能现金奖励不多，但如果认为未来价值很大，可能会有较多的受限制股份单位奖励。在一些特别的人才保留计划下，也可能会提前授予，一般来说，每个员工每年都可以得到至少1份受限制股份单位奖励，有些也可能是2份。 从本质上来看，受限制股份单位和购股权激励下，员工获得的都是股票期权，二者的不同之处在于，受限制股份单位的行权价格更低，仅0.01港元。以退市前的阿里巴巴网络为例，持有其购股权的员工可能会因市价低于行权价而亏损，而对于持有受限制股份单位的员工而言，除非股价跌至0.01港元之下才会"亏损"。 由于未上市，阿里巴巴集团授出的集团股的受限制股份单位并没有可阿里巴巴是如何设计股权激励方案全文共2页，当前为第2页。阿里巴巴是如何设计股权激励方案全文共2页，当前为第2页。参考的市场价。根据阿里内部人士的说法，今年的公允价格为15.5美元/股，恰好契合了阿里巴巴集团去年回购雅虎股份时，股权融资部分普通股15.5美元/股的发行价。而近期在IPO消息的影响下，内部交易价格已经涨至每股30美元。 阿里巴巴是如何设计股权激励方案全文共2页，当前为第2页。 阿里巴巴是如何设计股权激励方案全文共2页，当前为第2页。 对于员工而言，持股本身并不会带来分红收入，而是在行权时带来一次性收益。假设一名员工2009年加入阿里巴巴集团，获得2万股认购权，每股认购价格3美元，到2012年行权时公允价格13美元/股，那么行权将带来20万美元收入。 正是通过受限制股份这一股权激励方案，无论对于曾经上市的阿里巴巴网络，还是在未上市的阿里巴巴集团，受限制股份单位计划都是其留住人才的一个重要手段。 阿里巴巴是如何设计股权激励方案