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创新案例分析——华为(3)
自 主 创 新 案 例 ——华 为
在过去的 30 年时间里,大多数中国民营科技企业总是逃脱不了“各领风骚三五年”的宿命,
我们也听到和看到太多关于中国民营企业崛起、衰落、倒闭的悲伤故事。但是华为技术有限公司却
成功了!华为从 2 万元起家,用 25 年时间,从名不见经传的民营科技企业,发展成为世界 500 强
和全球最大的通信设备制造商,创造了中国乃至世界企业发展史上的奇迹!
一.综述
华为成功的秘密就是创新。创新无疑是提升企业竞争力的法宝,同时它也是一条充满了风险和
挑战的成长之路。尤其在高新技术产业领域,创新被称为一个企业的生存之本和一个品牌的价值核
心。
“不创新才是华为最大的风险”,华为总裁任正非的这句话道出了华为骨子里的创新精神。“
回顾华为 20 多年的发展历程,我们体会到,没有创新,要在高科技行业中生存下去几乎是不可能
的。在这个领域,没有喘气的机会,哪怕只落后一点点,就意味着逐渐死亡。”正是这种强烈的紧
迫感驱使着华为持续创新。
华为虽然和许多民营企业一样从做“贸易”起步,但是华为没有像其他企业那样,继续沿着“
贸易”的路线发展,而是踏踏实实地搞起了自主研发。华为把每年销售收入的 10%投入研发,数
十年如一日,近 10 年投入的研发费有 1000 多亿元人民币,在华为 15 万名员工中有近一半的人在
搞技术研发。为了保持技术领先优势,华为在招揽人才时提供的薪资常常比很多外资企业还高。
华为的创新体现在企业的方方面面,在各个细节之中,但是华为不是为创新而创新,它打造的
是一种相机而动、有的放矢的创新力,是以客户需求、市场趋势为导向,紧紧沿着技术市场化路线
行进的创新,这是一种可以不断自我完善与超越的创新力,这样的创新能力才是企业可持续发展的
基石。
二.自主创新发展之路
1.小灵通与 3G
在国际化战略中,华为与大多数科技公司只盯着眼前利益的“技术机会主义”态度不同,华为
对技术投资是具有长远战略眼光的。如在“小灵通”火热时期,UT 斯达康、中兴等企业因为抓住
了机会,赚了不少真金白银。相比之下,华为在“小灵通”上反应迟钝,却把巨资投入到当时还看
不到“钱景”的 3G 技术研发,华为也因此被外界扣上“战略失误”的帽子。在任正非看来,“小
灵通”是个落后技术,没有前景,而 3G 才代表未来主流技术发展趋势。事实证明,任正非的判断
是正确的。华为从 1996 年开始海外布局,在国内市场遭遇 3G 建设瓶颈的时候,华为在海外市场
开始有所斩获,一路走来,华为如今已成为全球主流电信运营商的最佳合作伙伴。
现在,华为的产品和解决方案已经应用于 150 多个国家,服务全球 1/3 的人口。在全球 50 强
电信运营商中,有 45 家使用华为的产品和服务,其海外市场销售额占公司销售总额的近 70%。
如果任正非没有前瞻眼光,不先人一步投入 3G 技术研发,就没有今天的华为,也没有华为在
3G 甚至 4G 市场上的领先位置。2010 年,华为跻身 “全球最佳技术创新公司”前 5 名,成为“中
国创造”的标杆。看得远,才能走得远,这是低调的任正非带领华为无往不胜的终极秘诀。
技术创新对于一个企业的国际化非常重要,但不等于说只有在完成技术创新之后才进行国际化
。完全掌握了核心技术,再进行国际化,这是一种过于理想化的模式。国际化的过程本身就是提高
企业技术能力的过程,在“战争中学习战争”也是一种相机而动的思维。所以在 1996 年,华为就
尝试走出国门,让国际竞争来促进和提升自身的技术创新。
2.技术引进、吸收与再创新
实际上,华为的技术创新,更多表现在技术引进、吸收与再创新层面上,主要是在国际企业的
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