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京东前置仓案例分析.docx
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京东前置仓案例分析
京东前置仓案例分析
前置仓,是将仓库(配送中心)从城市远效的物流中心,前移到离消费者更
近、更快送达的一种解决方案。例如,大型电商下单后配送时间最快为 4 个小时
左右,而前置仓则将配送的时间可以压缩到 0.5~2.0 个小时。
前置仓兼顾了大型超市与便利店的优点,但也同时可能继承了大型超市与便
利店的不足,即前置仓的品类不可能太多(与大型超市比较)、经营成本可能居
高不下(与便利店类似)当采用冷藏方式,可能出现成本高、耗损大、效率低的
不足。
SKU 数量过低是前置仓模式的第一个经营痛点问题。大型商超的 SKU 数量
可达到 2 万左右,天猫、京东生鲜的 SKU 数量达到 4000 左右,而每 100 平方
米可设置约 200~300 个,而满足家庭厨房需要至少 1500 个 SKU。所以,生鲜
类前置仓要求规模达到至少 500 平方米左右。能否满家庭需求,直接关系到消
费者的忠诚度,而目前大部分前置仓规模在 300~500 平方米左右,所以大部分
前置仓面积是不足的。
前置仓的运营成本非常高是不争的事实,是经营的第二个痛点问题。前置仓
需要建立网络来进行覆盖,一线城市要达到完全覆盖,可能需要十个以上的前置
仓。目前以自建为主,因此前期投入非常高。
实现商业化,还需要克服引流、房租、货损、补货以及仓内的作业效率等问
题。这是否意味着,前置仓只能是前期的布局、引流充分发挥作用,后期会因为
运营成本高而难以支持呢?
所以,前置仓的诸多不足,在经营中必须考虑典型的失败模式:
自建前置仓—一面积小只能提供 300-500 个 SKU(精选)一用户越来越不
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