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WHY 分析案例
5WHY 分析案例
某公司给一客户供应一金属冲压零件 A,客户反馈所供产品在客户装配线上发现零件 A
的边一个安装孔位置偏差,这个安装孔是用模具直接冲压出来的,客户上线 400 件,挑选出
不能安装的 81 件,同时公司接到反馈后又安排人员去客户处挑选,在客户处库存 2500 件中
又发现 300 件存在安装孔偏小的问题。公司对未发货的成品又进行了全检,将无问题的产品
紧急发送至客户处更换有问题的零件。针对此问题公司召开了专题研讨会,会议讨论内容如
下:
车间王主任:出现了这么多不合格品,质量检验员应该发现的,为什么没有发现?
现场检验员小张:这个尺寸我也进行了检测,没有问题啊,现场检测记录都在这,首件
检验也没有问题,大家可以看看。
质量部杨经理:我们先不说这个问题责任是哪个部门或哪个人,我们首要的是先分析为
什么会有这么多不合格品产生。
生产班长小李:那个冲孔的冲头有时会出现偏差,我们生产时要经常调整,每次调整都
是测量这个尺寸无误后才进行生……
作业员小王:这个尺寸以前生产都没有问题的,就是了最近常出现问题,上周就出现一
次问题,我们向设备科也反映了,冲孔多了,这个设备的定位螺栓容易滑动,造成偏差。
设备科杨科长:小王反映的这个问题我们不清楚,没有收到维修申请单。
设备科设备管理员老张:这个设备问题上周小王是跟我说过,我也去看了下,现场跟踪
了 100 多件产品,没有发现问题,因为正在生产,我们也没有拆开检查。不过我们发现固定
模具的螺栓不是原配的特制螺栓,当时看没有问题,也就没有说什么。
生产班长小李:原来的那个螺栓损坏了,当时因为订单生产紧急,我们临时找的一个螺
栓固定的。
设备科杨科长:你们怎么能随便拿一个螺栓就用呢,这个螺栓需要原厂特供的螺栓才行。
生产班长小李:我们也不想自己更换螺栓,但找你们设备科维修更换,需要几个领导审
批才行,而当时是在晚班,领导都不在,我们要急着赶订单,不得已才这样的。
问题:
1、 请根据上述大家开会发言内容,写出零件 A 安装孔位置编差的 5WHY 分析图
2、 根据 5WHY 分析图,这个企业应在哪些方面做出改进?(请从根本原因及流出原
因两个维度分析改进机会)
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是空空呀
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