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ofo 案例分析

背景介绍

2014 年起共享单车开始进入市场，共享单车的出现帮用户解决了最后一公里

出行问题，在前两年一度成为投资热点。而 ofo 更是其中的佼佼者，甚至可以说

是独角兽。还记得我们刚上大一时，校门口全是 ofo 小黄车，各地随处可见。但

是现在已经很难看的它的身影了，是什么原因使得如此令人瞩目的 ofo 在短短几

年时间就没落了呢？让我们从管理会计的角度来分析一下。

案例分析

首先从成本的角度来看，ofo 小黄车主要的成本有：单车采购、单车维护成

本、各类人员的人力成本（如：采购人员、客服、网络技术人员、维护人员等等）

以及其他各类杂费，具体情况如下表：

项目

OFO 共享单车

投放成本

300 元 / 辆 *1000 万辆

=30 亿

人数

1000 万辆 *0.5%=5 万

人

运维人员工资

工资

5 万人 *3835 元 / 月

*12=23 亿

被损坏单车数量

1000 万辆 *30%=300 万

辆

维修硬件费

硬件费用

300 万辆 *30 元 =900

万元

调度费用

1000 万辆 *3 元 / 辆 /

天 *365 天 *8%=87600

万元

研发费用

前期的机械锁，无定位系

统，研发费用低，后期

不断研发智能锁，有定

位系统并提高定位的精

准度，深度开发 APP 和

大数据平台，研发费用

高

其他费用

推广费用

注重广告宣传，邀请当红

明星为其代言，还有补

贴用户活动，推广费用

高。

数据来源 ofo 官网

从成本性态来分析，其中的单车采购即投放成本、运维人员工资、推广费等

属于固定成本，而维修硬件费属于变动成本。总的来看 ofo 的成本结构中固定成

本占了大多数，变动成本占其中较少的部分。这就使得 ofo 想要减少其成本变得

困难，要想提升其利润只能从销售量方面下功夫。另一个方面，固定成本多势必

占用公司大量的资金，大量的资金被固定成本套牢，无法形成现金流，这对于公

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