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企业管理信息系统报告.docx
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企业管理信息系统报告 企业管理信息系统报告全文共12页,当前为第1页。企业管理信息系统报告全文共12页,当前为第1页。 企业管理信息系统报告全文共12页,当前为第1页。 企业管理信息系统报告全文共12页,当前为第1页。 企业管理信息系统报告 关于XX集团费控系统项目的实践报告 企业管理信息系统报告全文共12页,当前为第2页。企业管理信息系统报告全文共12页,当前为第2页。 企业管理信息系统报告全文共12页,当前为第2页。 企业管理信息系统报告全文共12页,当前为第2页。 目 录 前 言 3 1.XX集团简介 3 2.行业竟争分析 3 3.实施费控系统必要性 4 4.实践内容及项目目标 4 (1)实践内容 4 (2)项目目标 4 5.费控系统设计开发过程 5 (1)需求确认 5 (2)系统分析与设计 8 6.费控系统项目过程与成果 9 (1)项目上线过程 9 (2)项目成果 10 (3)项目成功因素 10 7.费控系统项目问题及建议 11 (1)项目风险 11 (2)系统功能缺陷 11 (3)关于系统建设的建议 12 8.总结 12 企业管理信息系统报告全文共12页,当前为第3页。企业
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企业管理信息系统报告
关于 XX 集团费控系统项目的实践报告
企
企业管理信息系统报告
目 录
前 言 .................................................................... 3
1.XX 集团简介 ....................................................... 3
2. 行业竟争分析 .................................................... 4
3. 实施费控系统必要性 ........................................ 4
4. 实践内容及项目目标 ........................................ 5
5. 费控系统设计开发过程 ..................................... 6
(1)需求确认....................................................................................................................................6
(2)系统分析与设计.......................................................................................................................11
6. 费控系统项目过程与成果 ............................... 13
(1)项目上线过程...........................................................................................................................13
(2)项目成果..................................................................................................................................14
(3)项目成功因素...........................................................................................................................15
7. 费控系统项目问题及建议 ............................... 15
(1)项目风险..................................................................................................................................16
(2)系统功能缺陷...........................................................................................................................17
(3)关于系统建设的建议...............................................................................................................17
企
前 言
随着财务共享模式在国内的逐渐流行,特别是在产品业务相对简单但组织架构复杂的金
融行业,已有多家知名企业建立了财务共享服务中心,已成为服务行业财务管理模式的趋势
而建立财务共享,一般优先实现的是最简单的费用共享,因而上线一套智能的费用报销与预
算管控系统就变得尤为重要,它是支撑财务共享服务建设的基石,也是一个企业降本增效、
提高市场竞争力的关键因素;所以我此次主要以某金融行业集团企业(以下简称A集团)开
发实施费控系统为主要实践研究课题。
1.XX集团简介
XX集团成立于2010年,是一家快速发展的集团化、综合性的专业金融服务机构,总部
位于广东,业务涉及普惠金融、消费金融、财富管理、投资管理,在全国27个省市开设了
300多家分支机构,境外业务辐射迪拜、澳洲、伦敦、纽约等国际金融中心。
企
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