PMP考试是项目管理专业人士（Project Management Professional）资格认证的考试，由美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）负责管理和实施。随着PMP考试的持续更新与发展，最新发布的PMBOK（项目管理知识体系指南）第七版反映了项目管理实践的最新趋势，并对考前培训及考试内容产生了直接影响。
PMP考试包括200道单项选择题，总考试时间为4小时，每题的答题时间约为72秒。考生需要在规定时间内完成答题并涂卡。试卷主要由英文题干和中文选项组成，主要考核的是项目经理的角色和职责。考试中会随机抽取25道题目不计分，实际上考生需要答对的是175道题目。合格标准因计算方式不同而有所差异，一般情况下答对比例需达到65.5%。
在考试类型说明方面，PMP考试重点考察情境描述题，这类题目通过具体的项目管理场景来考查考生的阅读理解能力和项目管理能力。题目内容通常围绕项目经理应该做什么，下一步应该怎么做等问题展开，强调理论与实际应用的结合。
考试内容的分布占比体现在PMBOK第六版中的五个项目管理过程组，分别是启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。考试内容的知识领域分布为：启动过程组占比13%、规划过程组占比24%、执行过程组占比30%、监控过程组占比25%、收尾过程组占比8%。考试内容中，PMBOK第六版占比超过85%，其余部分涉及组织常规管理领域。
关于学习方法，培训课程建议考生认真听课，对讲义内容进行两遍的书写或绘制。PMBOK指南至少要读3-6遍，同时在上课期间要做笔记，坚持每天阅读并记忆重点章节。通过练习题和模拟试卷进行实战演练，反复练习直至熟练掌握。同时，针对特定领域的试题需要进行重复练习，深入挖掘每道题目的考察点，不断巩固知识点并查漏补缺。
PMBOK第七版的目录结构安排涵盖项目管理的多个核心知识领域，包括引论、项目运行环境、项目经理的角色、项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理。
在PMBOK第七版中，项目管理知识体系（PMBOK®）指南的目的在于收录和记载项目管理界普遍认可的良好实践。这里的“普遍认可”意味着PMBOK中的知识和做法在大多数时候适用于大多数项目，并且它们的价值和有效性已经获得一致认可。而“良好实践”是指在项目管理过程中使用这些知识、技能、工具和技术能够实现预期的商业价值和成果，从而提高项目成功的机会。
此外，PMBOK指南也在不断探索和更新新的知识和理念，以完善项目管理知识体系。它基于项目管理标准，而标准是基于权威、惯例或共识建立的，用作参考或范例的文件。指南中所使用的词汇是通用项目管理的核心要素。
PMI的《道德与专业行为规范》中确立了四个核心价值观：责任、公正、尊重和诚实。这些价值观是针对PMI会员、PMP证书持有者、PMI志愿者的行为准则，旨在引导他们的行为和决策。
项目被定义为为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目的独特性是指每个项目都有独特的可交付成果，这些成果可以是一个产品、一项服务、一种成果，或是它们的组合。项目的特性包括独特性，意味着每个项目的目标、交付成果和活动都具有特定的、独一无二的性质。目标是项目工作所指向的结果，而可交付成果则是指在项目过程中必须产出的、独特并可核实的产品、成果或服务能力。为了实现项目目标，可能会产生一个或多个可交付成果。
PMBOK第七版的考前培训和考试内容要求考生不仅需要对项目管理的理论知识有深刻理解，还需要具备将理论知识应用到实际工作中的能力。这涉及到对项目管理过程组、知识领域的掌握，以及对PMBOK指南的熟练运用。同时，通过PMP认证的考生还需遵守专业的道德规范，展现出专业的行为和责任。在准备考试的过程中，考生应该通过系统的学习和大量的练习来提高自己的应试能力，以达到考试合格的标准。
