某软件公司的咨询方案.pptx
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
该软件公司的咨询方案主要关注的是帮助Plaskolite公司选择并实施一套集成的客户服务、分销、制造和财务管理软件包,以满足其业务信息需求。以下是各部分的详细解释: **1. 引言(Section 1)** 这部分通常会介绍项目的背景和目标,包括Plaskolite希望从项目中获得什么。它可能涵盖了为何需要进行这次软件评估,以及对合作方Arthur Andersen的期望。 **2. 项目概述(Section 2)** 在这一节中,Arthur Andersen将分享其对软件评估的看法和方法,可能会讨论最佳实践、行业标准以及过去类似项目的成功案例,以便Plaskolite了解他们的专业能力。 **3. 项目方法(Section 3)** 项目方法将详细阐述如何进行软件评价,可能包括初步研究、需求分析、市场调查、候选软件筛选、性能测试等步骤。这有助于确保评估过程的系统性和公正性。 **4. 项目团队(Section 4)** 在这部分,会列出参与项目的团队成员及其角色,包括项目经理、分析师、技术专家等,以及他们的专业资质和经验,以展示团队的专业性和执行力。 **5. 项目时间表(Section 5)** 项目时间表会列出各个阶段的预计开始和结束日期,以帮助Plaskolite管理预期并规划内部资源。 **6. 项目成本(Section 6)** 这一部分将详细说明项目的预算,包括软件购买、实施、培训和维护的费用,以及其他可能的成本如咨询服务费。 **7. 为什么选择Arthur Andersen(Section 7)** 这部分将阐述Arthur Andersen的优势,可能是他们的专业声誉、过往的成功案例、行业知识、客户服务或者项目管理能力。 **8. 项目资源(Section 8)** 项目资源将详细介绍团队成员的技能和资格,以及他们如何为项目带来价值。这可能包括技术专长、业务理解和行业经验。 **关键交付成果** 为了实现项目目标,关键的交付物包括: - 高级业务流程图:清晰地显示现有和优化后的业务流程。 - 过程改进机会:识别可以提升效率或降低成本的领域。 - 软件需求和排除标准:功能、技术及供应商层面的筛选条件。 - 候选软件列表:经过初步研究后,适合Plaskolite的软件供应商清单。 - 厂商演示脚本:为每个候选软件制定的演示计划,以便于比较。 - 软件选择建议:基于评估结果的最终推荐。 - 成本估算:软件、硬件和服务的预估总成本。 通过这样的咨询方案,Plaskolite能够全面了解整个项目的过程、预期成果和成本,从而做出明智的决策。而Arthur Andersen则通过专业的咨询服务,帮助Plaskolite优化业务流程,选择最合适的软件解决方案,并确保实施过程顺利进行。
剩余26页未读,继续阅读
- 粉丝: 17
- 资源: 26万+
- 我的内容管理 展开
- 我的资源 快来上传第一个资源
- 我的收益 登录查看自己的收益
- 我的积分 登录查看自己的积分
- 我的C币 登录后查看C币余额
- 我的收藏
- 我的下载
- 下载帮助