现代企业管理之技术管理.pptx

现代企业管理中的技术管理是企业成功的关键因素之一，它涉及到企业如何获取、应用和保护技术以增强竞争力。在程华教授的讲解中，技术管理主要涵盖了技术引进、工业产权的确立与保护以及技术创新等方面。 技术引进是企业获取新技术的重要手段。技术引进包括非商业性和商业性两种方式。非商业性技术引进通常是通过技术交流、培训和研究合作来实现的，而商业性技术引进则涉及许可贸易、技术咨询服务、技术协助、工程承包、合作生产、国际合作经营与合资经营以及特许经营等形式。在引进过程中，企业需进行询价、报价、还价、接受和签约等一系列程序，并根据技术的先进性、经济性和适用性选择合适的技术项目。引进前的可行性研究至关重要，包括投资机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究以及编制可行性报告，以便做出明智的决策。 工业产权的保护是确保企业技术创新成果不受侵犯的基础。工业产权包括专利、商标和专有技术。专利保护新颖性、创造性且实用的技术，分为发明专利、实用新型专利和外观设计专利，企业需按照规定申请并维护。商标则作为识别商品和服务的标志，对产品质量管理和市场竞争有着重要作用，可以通过注册来获得法律保护。专有技术是指未公开的秘密性技术，其价值在于实用性、秘密性和非专利性。 技术创新是推动企业发展的核心动力。熊彼特提出的概念强调了创新与技术发明的关系，技术创新可以分为率先创新和模仿创新，以及一次创新和二次创新。企业应制定宏观和微观对策来促进技术创新，例如建立创新机制、培养创新人才、优化研发流程等。 在新产品开发管理中，新产品是指在一定区域内首次生产和销售，具有新特性或改进的产品。新产品可以根据新质程度、地域和开发方式进行分类。新产品具有创新性、先进性、继承性和模糊性与相对性等特点，其生命周期理论指导企业如何在不同阶段制定营销策略，以应对产品从引入、成长、成熟到衰退的全过程。 技术管理是现代企业管理的重要组成部分，涵盖技术引进、工业产权保护和技术创新等多个层面，这些知识对于企业的持续发展和市场竞争力提升至关重要。企业应熟练掌握这些知识点，以适应快速变化的市场环境，保持技术优势，推动企业不断向前。