某集团目标管理体系设计.pptx

【某集团目标管理体系设计】 某集团的目标管理体系是一个严谨且层次分明的系统，旨在通过明确的目标设定、责任分配、考核机制和薪资激励，确保集团的整体战略得以有效执行和达成。以下是这个体系的关键要素： 1. **目标层级与责任主体**： - 集团设定了三级目标责任单位，分别是集团本身、各事业部和中心、以及独立预算单位。 - 一级目标责任单位是集团，由CEO和COO担任负责人。 - 二级目标责任单位包括各事业部、中心和审计委员会办公室，由总监级及以上职务人员承担责任。 - 三级目标责任单位为独立预算单位，由其董事长和总经理负责，其中不包含在一级或二级职务中兼职的人员。 2. **目标设定与下达**： - 集团的年度目标由董事会批准并下达。 - 二级目标由CEO办公会确认，并由CEO下达。 - 三级目标则由CEO办公会确认，由相应的二级目标责任人下达。 - 目标调整遵循相同程序。 3. **目标管理**： - 年度目标指标体系的设计由人力资源中心管理。 - 目标执行情况由财务中心监控。 - 审计委员会办公室负责执行情况的审核。 - 董事会确认集团目标执行情况，其他责任单位则由CEO办公会确认。 4. **信息报告与审核**： - 财务中心每季度向相关责任人和CEO报告财务类指标的执行情况。 - 人力资源中心报告非财务类指标执行情况。 - 审计委员会办公室同时提供审核报告。 5. **考核与薪资管理**： - 董事会对集团进行年终考核，考核结果影响CEO的年度绩效薪资总额，其中10%作为CEO奖励基金。 - 其他目标责任单位由CEO办公会考核，决定相关责任人薪资。 - 人力资源中心负责制定薪资管理办法，经CEO办公会审定后执行。 - CEO对除自己外的年度绩效薪资有最终决定权。 6. **例外处理**： - 集团科技园服务中心的目标管理按独立预算单位处理，具体由CEO办公会另行决定。 7. **薪资构成**： - 年度目标管理岗位薪资由固定月薪和绩效薪资两部分组成。 - 薪资标准参照《集团薪酬管理制度》和《集团2002年度绩效薪资管理办法一》。 - 相关费用由集团直接列支。 这套目标管理体系体现了集团对绩效管理的重视，通过明确的职责划分、严密的考核机制和激励措施，确保了集团目标与员工个人利益的紧密关联，从而提高整个组织的执行力和效率。