某集团战略咨询项目建议书.pptx

【某集团战略咨询项目建议书】 本建议书主要围绕某集团的战略咨询项目展开，由知名咨询公司McKinsey提供服务，旨在为该集团在航空物流领域的发展制定清晰的战略规划和投资分析，寻找新的价值增长点。某集团是一家多元化的企业，涉足航空服务、乳品、酒店、房地产和旅游业，其航空业务覆盖全国，且拥有丰富的资产和广泛的销售网络。 项目的核心在于发展购入的上海浦东航空港附近的3000多亩地产。为了实现这一目标，McKinsey将采取以下四个步骤： 1. **确定可能的盈利模式**：运用“穷尽法”设计各种可能的盈利模式，包括但不限于物流园区的租赁和销售管理服务、航空物流仓储管理，以及更全面的航空物流服务等，并结合产业分析、区域分析和可行性研究进行筛选。 2. **盈利模式分析**：深入研究每个模式的盈利回报、风险，评估其投入、盈利潜力和未来发展前景。 3. **高层研讨确定盈利模式**：与集团高层进行讨论，根据分析结果调整并确定最佳的盈利模式组合。 4. **盈利模式实现建议**：提出实现选定盈利模式所需的关键能力和资源，协助集团获取和整合这些资源。 在进行盈利模式分析时，McKinsey将不考虑集团现有的资源和状况，而是专注于项目本身的潜力。一旦确定了盈利模式和投资方向，将进一步探讨如何利用集团的其他相关资源来支持实施。 关键问题在于理解和选择合适的航空物流细分市场和环节，这需要对航空物流业有深入的了解，同时考虑到上海市及全国对浦东航空港的定位和战略规划。物流业务涉及多个参与者，如货主、物流外包商、货代、机场货站、航空公司等，每个环节都有特定的需求，如低成本运输、准时安全交付等。 通过对市场和业务模式的详细分析，McKinsey将帮助某集团确定最佳的业务策略，优化价值链，增强企业的核心能力，从而在航空物流领域实现持续和高效的增长。此外，也将提供关于如何逐步获取和整合资源的实施建议，确保项目的成功落地。