《建筑企业经营预测与决策》课件主要涵盖了建筑企业如何通过市场调研和经营预测来制定有效的经营策略。市场调研是企业决策的基础,它包括对市场需求、供应、竞争状况、市场参与单位以及外部环境的深入研究,以获取准确的市场信息。
1. **市场调研的概念与作用**:
- 市场调研不仅是收集和分析数据的过程,更是为企业提供决策依据的关键环节。它可以帮助企业了解市场动态,制定经营方针,进行市场营销,并调整经营组合以保持竞争力。
2. **市场调研的程序**:
- 市场调研通常包括确定调研问题和目标、初步调查、确定调研项目、制定调研方案、实施调研、整理分析资料和提出调研报告等步骤。遵循科学的调研程序能确保调研的准确性和效率。
3. **市场调研的内容**:
- 市场需求调研关注用户需求、建筑类型需求量、用户分布和产品评价。
- 市场供应调研涉及建筑类型可供量、建材、设备和劳务市场供应,以及社会生产力和技术水平。
- 竞争状况调研分析竞争对手数量、分布、工程质量、服务和信誉。
- 对建筑设计院、主管部门、管理公司和咨询公司的调研了解市场参与者动态。
- 外部总体环境调研包括国家政策、法律法规、经济发展、科技文化和自然环境变化。
4. **经营预测**:
- 预测是基于历史资料和现状,运用科学方法预测未来发展趋势,为决策提供依据。
- 预测的作用包括决策前提、经营计划依据、提升竞争力和增强应变能力。
- 预测分类有定性预测(直观判断)、定量预测(数据分析)和综合预测(两者结合)。
5. **预测的基本原则**:
- 科学性原则强调遵循客观规律。
- 系统性原则考虑事物的整体性。
- 相关性原则关注事物间的相互影响。
- 动态性原则承认事物的发展变化。
- 类推原则利用相似性预测未来趋势。
6. **预测内容**:
- 建筑市场预测涵盖需求、供应、竞争和企业工程任务来源。
- 资源预测关注材料需求、供应条件和满足程度。
- 生产能力预测涉及人员、设备需求及劳动力供应。
- 技术发展预测包括施工、管理技术及技术改造预测。
7. **经营预测程序**:
- 包括确定预测目标、收集资料、选择预测方法、建立预测模型、实施预测、评价结果和修正预测。
通过这些步骤和内容,建筑企业能够更有效地理解市场,制定适应市场变化的经营策略,从而在竞争激烈的建筑业中取得优势。