【生产企业物流管理】是现代企业管理中的重要组成部分,它涉及到企业资源计划(ERP)、生产作业计划、物料需求计划(MRP)等多个环节。本章详细介绍了这些概念及其在生产企业中的应用。
首先,【企业资源计划(ERP)】是企业信息化管理的核心,它的形成经历了四个阶段:基本MRP、闭环MRP、制造资源计划(MRPII)和ERP的形成阶段。ERP的目标是整合企业的人力、财力、物力、信息、时间和空间资源,以全球化市场为导向,协调各部门工作,提高企业的竞争力和经济效益。ERP不仅扩展了MRPII的功能,如资源管理、生产管理、财务管理,还强化了控制机制,实现了异地协调和信息处理的优化。
【物料需求计划(MRP)】是ERP中的关键部分,其主要任务是根据主生产计划(MPS)、物料清单(BOM)和库存信息,生成零件的生产和采购计划。MRP有两大作用:确定生产什么和生产多少,以及物料的需求、库存状况和补给时间。MRP系统有两种运行方式:全重排和净改变。前者处理所有需求和库存,后者则仅处理净需求变化,可以是定期批处理或实时处理。
【闭环MRP】引入了投入与产出控制、产能负荷分析和能力需求计划,增强了生产计划的动态调整能力,确保了计划的可行性。MRPII在此基础上进一步集成财务、人力资源等更多管理功能,形成更为完整的管理体系。
在【企业生产物流管理】中,MRP的执行过程包括计算总需求量、净需求量,确定订货批量和时间,制定物料需求计划,以及发出生产指令。JIT(准时制生产)作为优化生产物流的重要策略,强调按需生产,减少浪费,通过精确的时间调度将零件在需要时送达生产线,以降低库存成本并提高生产效率。
总之,生产企业物流管理涉及多层面的协调与计划,有效运用ERP和MRP等工具,能实现更高效的生产流程,降低成本,提高企业的市场竞争力。同时,JIT理念的融入,有助于企业在满足客户需求的同时,实现生产效率的最大化。