生产运作管理及系统的运行.pptx
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【生产运作管理及系统的运行】 生产运作管理是企业管理的核心部分,主要关注如何高效地组织和管理生产过程,确保产品或服务的质量、数量和交货时间符合客户需求。在生产运作系统中,生产计划扮演着至关重要的角色,它为企业的生产和经营活动提供方向。 生产计划通常分为三个层次:战略层、战术层和作业层。战略层计划着眼于企业长远发展,包括产品发展方向、生产规模和技术水平的提升。战术层计划则关注在现有资源下如何达成产量、品种、产值和利润等具体目标。作业层计划是关于日常生产活动的详细安排,如周生产作业计划、关键设备加工计划等。 生产计划的类型主要包括综合生产计划、产品出产计划和生产作业计划。综合生产计划基于假设产品进行规划,而产品出产计划针对具体产品,生产作业计划则是执行层面的详细计划,确保产品出产计划得以实施。在编制这些计划时,需要考虑产品生产周期、库存、产品结构、制造提前期、物料需求等关键数据,并运用线性规划、运输问题算法、搜索决策(SDR)、线性决策法则(LDR)、MRP(物料需求计划)和批量算法等优化方法。 生产计划的作用不可忽视。长期生产计划对企业中长期发展规划有直接影响;年度生产计划为企业其他计划提供基础,并与国民经济计划相呼应。同时,生产计划也是实现企业经营目标的工具,确保生产有序进行。 生产计划的主要指标包括品种指标(产品种类和型号)、产量指标(生产数量)、质量指标(如品级率、合格品率、废品率)以及产值指标(商品产值和总产值)。商品产值是企业计划期内可供销售产品的价值,包括自备材料、来料加工和对外服务的价值。总产值则涵盖商品产值,同时考虑在制品和半成品的变动,以及不变价格下的计算。 例如,洗衣机厂计划年度的商品产值计算需将半自动洗衣机、外售洗衣桶和来料加工保险柜的产值相加,减去来料成本。而仪表厂的年度工业总产值则根据计划生产压力表的数量、单价,加上在制品的变化来计算。 综上所述,生产运作管理及系统的运行涉及到企业的战略规划、战术决策和日常运营,通过科学的生产计划,企业能够有效配置资源,提高生产效率,确保质量和产值目标的实现。理解并掌握生产计划的不同层次和指标,是企业成功运作的关键。
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