【企业战略管理体系建设】
企业战略管理体系建设是组织为了实现长期目标和持续发展，制定和实施一系列计划、决策和管理活动的过程。在这个过程中，高管团队的角色至关重要，他们需要共同关注和参与战略管理，确保整个组织对战略有清晰的理解和执行力度。
战略规划是企业战略管理的核心环节，通常包括三个时间层面：第一层面是拓展并确保核心业务的运作，这是企业的立足之本，要求维持和提升现有的市场份额和盈利能力；第二层面是发展新业务，这关乎企业的多元化和市场扩展，寻找新的增长点；第三层面是开创未来的事业机会，着眼于长远，探索潜在的市场和技术变革。
愿景是企业战略管理的基础，它描绘了企业期望达到的未来状态，反映了领导者的价值观和理想。例如，法国电信希望通过创新服务增强人们的交流体验，英国电信则力求成为全球最成功的通信集团，新加坡电信致力于成为全球一流的电信运营商。这些愿景明确了企业的目标和方向，为战略规划提供了导向。
企业战略还涉及到识别关键成功因素、评估标准和所需人才。例如，利润、投资资本回报率、营业收入和净现值是衡量业务表现的关键指标，同时，企业需要构建适当的平台来培养和吸引具有创新能力的人才，以推动业务的增长和发展。
战略执行则依赖于高效的企业运作体系，包括管理能力的提升和战略执行力的强化。市场营销是实现价值创造和传递的重要手段，涵盖产品定位、市场开发和品牌传播等多个方面。此外，组织架构、人力资源、供应链管理等也是战略执行的关键组成部分，它们共同构成了支撑战略实施的综合体系。
在战略管理过程中，企业需要不断地审视自身，明确使命，定义业务范围，确定核心竞争力，并理解客户的需求和价值认知。通过这种方式，企业能够制定出符合自身特点的战略，以应对市场竞争，实现可持续发展。例如，海尔集团通过三个层面的业务规划，成功实现了从单一产品到多元化、国际化的转型，海南航空则通过不断拓展航线网络和业务范围，逐步提升了自身的市场地位。
总结来说，企业战略管理体系建设是一个系统性的过程，涉及战略规划、能力平台构建、愿景设定和企业运作体系优化等多个方面。通过有效的战略管理，企业可以确保在复杂多变的市场环境中保持竞争优势，实现长期的业务增长和价值创造。
