企业人力资源体系建设是现代企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的稳定发展、人才储备、绩效管理以及企业文化建设等多个方面。在当今快速变化的商业环境中，一个完善的人力资源体系对于企业的长期营利和永续经营至关重要。
人力资源部门的核心职责是为企业提供合适的人力资源。这包括招聘、选拔、培训和发展员工，确保他们具备完成工作任务所需的才能和技能。同时，人力资源部门还需要设计并实施有效的人员管理制度，以确保这些人才能在企业中发挥最大潜力。
苏鸿志老师提到的现象揭示了常见的人力资源管理问题。例如，主管过于忙碌而员工闲散，可能是因为工作分配不均或者授权不足；优秀的员工晋升为主管后，团队业绩未见提升，可能是由于缺乏领导力培养和管理技能培训；员工离职导致关键业务或知识流失，反映了企业对员工保留和知识传承的不足。
企业营利事业机构的持续成功依赖于人、财、物和环境四大要素的和谐运作。随着时间的推移，企业需要不断适应环境变化，如市场趋势、法规政策和技术革新，以保持竞争优势。同时，制度体系应具有一定的灵活性，以便适应变革，降低成本，鼓励创新。
人力资源的角色不仅限于人员配置，还包括战略分解、绩效考核、员工分类以及人力资源计划制定。通过战略分解，可以确保绩效考核与公司的愿景、使命和目标保持一致。员工可被划分为才德正品、副品、废品和毒品，以便进行有针对性的管理和开发。人力资源计划则有助于维持供需平衡，提高效率，控制成本，并统一组织与员工的发展需求。
绩效考核是人力资源管理中的关键环节，通常包括财务、客户、流程和学习四个记分卡维度，以全面评估员工的表现。此外，企业还需要关注员工的职业素养和知识技能，为员工提供成长机会，激发他们的积极性。
企业人力资源体系建设是一个系统性的工作，涵盖了人才获取、培养、激励、评价和保留等多个环节。只有建立起科学、合理且适应企业发展的人力资源体系，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，对于任何企业来说，投资于人力资源体系的建设和优化都是至关重要的。
