市场部组织架构及职能.pdf

【市场部组织架构及职能】 TCL空调市场部是一个关键的组织单元，其主要任务是推动品牌发展，控制成本，促进零售，确保经济效益。该部门的结构和职责围绕提升品牌知名度、美誉度，以及消费者对产品价值的认知展开。 1. **部门理念**：TCL空调市场部坚持提升品牌形象，严格控制营销费用，旨在通过有效的市场推广策略促进零售业务，从而保证整体效益。 2. **组织架构**：市场部由多个课组成，包括品牌推广课、终端管理课等。这些课分别负责不同的职能，如品牌策略、市场信息管理、广告策划、公关活动、终端形象建设、人员培训等。 3. **职能定位**： - **市场策略研究与实施**：制定年度市场营销策略，通过广告、公关等手段提升品牌知名度和消费者认知。 - **营销信息管理**：建立信息管理系统，研究市场动态，为决策提供支持。 - **广告预算与策划**：编制广告预算和策划方案，统一设计广告，评估广告效果。 - **推广活动管理**：制定推广规划，管理活动执行，评估活动效果。 - **公关计划**：制定公共关系计划，策划公关活动，利用社会资源为企业服务。 - **品牌管理**：制定品牌策略，管理企业形象，确保品牌一致性。 - **内部公关**：负责内刊编辑、网站管理，以及对内对外的公关活动。 - **终端形象建设**：改善终端展卖系统，提升销售。 - **人员培训与管理**：负责零售人员的招聘、培训和管理工作。 - **费用监控**：审批并监控广告费用和其他相关支出。 - **市场信息收集**：收集、整理、分析市场信息，为决策提供依据。 4. **部门岗位职能**： - **品牌推广课课长**：负责品牌传播计划，提升品牌形象，维护媒介关系，处理公关事件，并参与法律事务。 - **媒介主办**：搜集竞争品牌信息，协助制定品牌策略，负责创意作品的执行，以及区域营销的推广指引。 - **设计与制作主办**：制作广告图稿，设计常规活动宣传物料和企业内部宣传品。 - **终端管理课课长**：负责终端形象建设，监控推广费用，优化资源分配，确保终端管理的高效。 市场部的每个职位都扮演着不可或缺的角色，通过协同工作，共同实现品牌的市场战略目标，提升TCL空调在市场中的地位和影响力。通过精确的市场调研、创新的营销策略、有效的公关活动和良好的终端管理，市场部能够有力地推动TCL空调的销售业绩和品牌价值的提升。