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公司架构与职能.pdf
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公司组织构架图(初稿)
岗位与职责
岗 位:董事长
定 员: 1 人
董 事 长
战略发展规划
中心
财 务 部
总 经 办
行 政 中 心
(行政总监: 1 人)
运 营 中 心
(运营总监: 1 人)
分
支
机
构
IT
部
人
力
资
源
文
案
中
心
行
政
事
务
车
队
票
据
中
心
地
州
网
点
总
货
场
法
务
部
行
政
部
客
服
部
商
务
部
项
目
部
运
营
部
中心主任: 1 人;规
划员: 3 人;成员若
干
财务总监: 1 人;资
金管理:2 人;会计:
2 人;出纳:2 人(工
资、代收款)
总经理: 1 人;助理: 1 人;
(根据企业发展设副总)
直属下属:战略规划中心主任 财务总监 总经理
下属部门:战略规划中心 总经办 财务部
董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、 经营活动、公司和
社会效益的总策划设计者。使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、
管理机子高效运转,高速稳步发展。推进公司的企业文化建设,掌握
员工主要思想动态,倡导队伍的创新、执行力和团队精神,提升公司
核心竞争能力。
职责
1、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议 ;
接待重要客户来访 ; 负责会议决策的贯彻落实。
2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常
经营工作中的重大事项。
3、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职,并及时备案。
4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。
5、主持财务资金的运行,筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重
要报表,全盘控制公司的财务活动状况。
6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重
要合同协议。
7、指导公司的决策实施以及重大业务活动 。
战略规划中心
岗 位:主任
定 员: 1 人
直属下属:信息员
协调部门;总经办 财务部
职责
1、负责服务、协调董事长工作。
2、根据董事长意图,综合公司过往经营数据分析,科学合理制定公
司年度市场服务定位、战略核心运营项目。
3、负责进行市场行业调查,收集市场各类行业信息,选择适合公司
可操作行业客户、项目客户,并进行经营利率与风险评估。
4、根据公司发展与市场需求,制定阶段服务项目推进计划。
5、拟制公司组织架构及人员编制,根据公司不同时期的发展状况,
对公司的组织架构及人员编制做出调整,报公司领导审批。
6、负责制定公司绩效考核办法,组织各部门对公司员工的任职情况
进行考核,并在此基础上提出任免、奖罚建议,供公司领导决策时参
考。
7、根据公司经营数据,在每年 12 月 25 日前负责制定公司下一年度
发展计划和重点推进项目。
8、负责监督各部门年度和季度经营任务计划执行数据。
财务部
岗 位:部长
定 员: 1 人
直属上级:董事长
直属下级:资金会计 成本会计 出纳会计 对公会计
协调部门;总经办 战略规划中心
职责
1、建立、完善公司统一的财务管理体系,指导、监督事业部、子公
司会计核算和财务管理工作, 制定财务工作规划和年度计划, 统筹安
排财务管理、会计核算方面的各项事宜,全面负责财务部日常工作,
完成总经理交办其它各项工作。
2、建立和完善公司统一的财务管理体系、促进在公司范围建立统一
的财务信息系统 : 依据国家有关规定, 结合公司具体情况, 制订和完
善适合本公司的财务管理制度, 统一全公司的会计政策, 规范会计核
算方法与程序, 建立财务报告制度与分析评价标准; 监督管理各项财
务制度的统一性及执行情况;为保障财务数据的准确性、完整性、统
一性和及时性, 逐步在公司范围建立统一的财务信息系统; 组织下属
配合市场开发部制定公司内部工程定额。
3、指导、监督公司、子公司、分支机构会计核算和财务管理工作;
指导、监督公司、子公司、分支机构的会计核算工作。
4、拟定财务工作规划和年度计划:参与公司中、长期发展规划的制
定、修改;根据公司发展战略,拟定公司财务工作规划及年度财务计
划;审核事业部、 子公司的财务工作规划及财务计划;监督财务计划
的执行情况;根据公司的实际情况,制定融资计划并组织实施。
5、统筹安排财务管理、会计核算等各项事宜;统筹安排公司的财务
预算、决算工作; 统筹安排公司的成本核算工作;统筹安排公司的财
务分析工作;负责制定年度与月度资金计划;负责组织筹措资金,保
证资金供应;负责监督税务相关工作的执行情况。
6、监督、指导会计、出纳工作:监督指导会计分类记账,填制传票,
保证各类凭证真实、完整;监督审核各类日记账、明细分类账、总账
填制;监督公司现金存款与出纳管理;监督公司的发票、支票和印章
管理工作。
7、负责财务部的组织管理工作:负责财务人员队伍建设,选拔、配
备、评价下属人员,组织部门技能培训;对下属公司的财会机构设置
和主要财务管理人员配备提出参考方案, 上报主管领导; 负责指导属
下员工制定阶段工作计划,并督促执行;负责财务部对外接待工作。
8、完成总经理交办的其它各项工作。
职权
1、对公司财务制度的拟定权。
2、对公司财务规划和年度财务计划的拟定权。
3、对子公司、分支机构会计核算和财务管理工作的指导权、监督权。
4、对下级上报的各种分析表、预算报表、财务报表的审批权。
5、对子公司、分支机构上报的各种分析表、预算报表的审核权。
6、对公司投融资项目的建议权。
7、对下级工作有检查权、指导权。
8、对下级在工作中的争议有裁判权。
9、有对直接下级岗位调配权、任命的提名权和奖惩权。
10、有对各项费用开支的审核权。
11、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。
责任
1、对财务部的整体工作绩效负责。
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