《2018年监理公司组织架构和部门职能》文档主要涵盖了工程监理公司在项目执行中的组织结构、工作目标、管理制度以及各个岗位职责等方面的内容。以下是对这些内容的详细阐述：
一、项目监理机构设置
监理公司通常依据工程的规模、性质、工期要求以及业主的需求，建立高效且精干的监理团队。实行项目总监理工程师责任制，监理项目部直接受业主授权，同时在业务上接受公司相关职能管理部门的指导。项目监理部需要协调好与设计单位、试验检测机构、承包商之间的关系，确保各方高效合作。
二、工程概况及工作目标
1. 工程概况：文件中未提供具体工程的详细信息，但通常包括工程的类型、地点、规模等。
2. 工期目标：监理工作自合同生效起，直至工程结算完成，缺陷责任期为预验收后的24个月。
3. 质量目标：符合设计要求，达到国家规定的质量标准，确保一次性验收合格。
4. 安全目标：避免重大安全事故，遵守安全规范，创建文明施工环境。
5. 投资目标：精确计量合格工程，控制工程预付款、进度款和结算，确保投资控制在业主设定的目标范围内。
三、监理工作制度及要求
1. 信息和资料管理制度：监理工程师需收集、处理、存储和传递信息，以支持目标控制。
2. 组织协调制度：协调内外部各方关系，包括业主、设计单位、施工单位以及总包与分包单位。
3. 监理工作报告制度：监理工程师需定期向总监汇报，通过月报向业主报告工程质量、进度、投资情况。
4. 监理会议制度：定期召开监理例会，促进沟通，控制质量和进度。
5. 监理工作守则：强调公正、诚信、科学的监理原则，禁止与施工方或其他相关单位的不当关系，确保监理工作的独立性。
四、监理岗位职责
1. 总监理工程师：全面负责项目监理工作，协调内外部关系，签署监理文件。
2. 总监代表：协助总监工作，代行部分职责。
3. 专业监理工程师：负责各自专业领域的监理工作，如机电安装、装修工程等。
4. 安全监理工程师：监控工程安全，防止安全事故的发生。
5. 监理员：协助专业工程师进行现场监督，记录施工情况。
这份文档旨在提供一个监理公司如何系统化、专业化地进行工程监理工作的框架，确保项目的顺利进行并达到预期目标。通过对组织架构的设定、工作制度的制定以及岗位职责的明确，可以有效提高监理工作的效率和质量，保障工程建设的安全和质量。
