总 则
为加强集团的规范化管理，完善各项工作制度，促进集团发展壮
大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及集团章程的规定，特
制订本集团管理制度大纲。
一、集团管理制度大纲
1、集团全体员工必须遵守集团章程，遵守集团的各项规章制度
和决定。
2、集团倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何子公司、部门、个
人做有损集团利益、形象、声誉或破坏集团发展的事情。
3、集团以“成人达己，成己为人”的企业文化理念，锻造集团
发展。通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、
管理、经营水平，不断完善集团的经营、管理体系，实行多种形式的
责任制，不断壮大集团实力和提高经济效益。
4、集团提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提
供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就
一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
5、集团鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才
智，提出合理化建议。
6、集团实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保
证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；集团为员工提
供平等的竞争环境和晋升机会；集团推行岗位责任制，实行考勤、考
核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
