薪资调研报告的范文_社会调研报告范文.docx

【薪酬调研报告】是企业在制定或调整薪酬政策时的重要参考，旨在了解市场薪酬状况，确保公司的薪酬体系具有竞争力，能够吸引、留住并激励人才。这篇报告以株洲桢仕杰贸易有限公司为例，分析了公司内部薪酬体系的问题，并提出了针对性的调整建议。 **一、背景** 株洲桢仕杰作为“安踏”在湖南的代理商，经历了市场波动，如今面临改革关键期，需要完善激励机制和绩效考核。人力资源部进行了薪酬调研，收集了内部数据和外部市场数据，包括株洲政府公布的相近企业薪酬信息。 **二、目的** 报告旨在分析公司内部薪酬变化，比较区域内相似岗位的薪酬状况，揭示各岗位的现金收入、总收入等关键指标，以便了解公司薪酬在行业中的定位。 **三、同行业对比** 报告对比了株洲桢仕杰与其他两家同行业企业的年度费用数据，为后续分析提供了基准。 **四、薪资组成** 报告指出，薪资调查未包含福利项目，这在评估整体薪酬待遇时可能有所遗漏。 **五、薪资情况比较** 对比分析显示，桢仕杰在薪酬激励效果、自营区域与市场业务人员的薪酬关联性、系数设定、员工福利等方面存在问题。 **六、岗位薪酬现状** 1. **薪酬激励效果不明显**：行业环境影响下，业务板块薪酬较低，增长慢。 2. **系数设定不明晰**：缺乏硬性区分标准，导致误解和薪酬差距。 3. **平台系数差异**：相同岗位因平台系数不同，工资差距大，可能影响团队稳定性。 4. **自营区域员工薪酬竞争力不足**：店铺地段、规模、管理差异影响招聘。 5. **薪酬制度与相关制度脱节**：奖惩、晋升、绩效考核未与薪酬挂钩，影响员工积极性。 6. **非薪酬福利执行不规范**：如加班费、工龄补助等实际发放与标准有偏差，削弱了稳定作用。 **七、年度薪酬调整建议** 1. **明确平台和个人系数方案**：制定清晰标准，减少主观因素。 2. **调整市场业务和终端员工工资**：基于行业薪资水平，考虑经营状况。 3. **实施多样化津贴补贴**：针对不同岗位提供个性化待遇。 4. **建立完善薪酬管理体系**：强化薪酬与效益、能力、业绩的关系。 5. **具体措施**： - 明确薪酬与效益、能力、业绩的联系，设定调薪条件。 - 优化薪酬决策过程，减少个人感性影响，增强规范性。 这份薪酬调研报告深入剖析了株洲桢仕杰的薪酬问题，提供了改善薪酬体系、提高员工满意度和企业竞争力的策略。实施这些建议有助于构建一个更加公平、透明且激励性强的薪酬系统，以适应市场变化和公司发展需求。