### 粮油集团岗位工资改革调研报告
#### 一、为什么进行企业工资制度改革
企业工资制度改革对于国有企业及其控股企业来说至关重要。当前，许多企业面临着传统工资制度带来的问题，这些问题限制了企业的竞争力和发展潜力。
##### 分配行为不合理
1. **工资结构单一**：很多国企在工资结构方面仍保留着计划经济时期的特征，例如工资形式单一，内部分配呈现平均主义倾向。
2. **未与市场接轨**：工资与工种、个人能力之间的关联度不高，未能反映市场需求和劳动力价值。
3. **复杂劳动与简单劳动报酬差距小**：尽管结构工资试图区分复杂与简单劳动，但实际操作中岗位工资占比过低，无法体现两者间的显著差异。
4. **平均主义固化**：普遍存在的工资调整方式（如普调）以及奖金、津贴的平均分配，导致收入与劳动贡献脱节。
##### 引入劳动力市场机制的必要性
1. **工资市场化**：随着市场经济的发展，工资分配应以市场为导向，反映劳动力市场的供需状况。
2. **解决老龄化问题**：企业合并导致的老龄化现象，使得年轻人才难以进入，而年长员工则不愿离开，这种局面严重影响了企业的活力与发展。
3. **改革不到位问题**：部分企业改革进程缓慢，未能实现人员身份的完全转变，造成了企业间的待遇差异，加剧了内部的不平衡。
#### 二、如何进行企业内部工资制度改革
企业内部工资制度改革是一项系统工程，旨在通过一系列措施激发员工的积极性，提升企业的竞争力。
##### 建立以岗位工资为主的基本工资制度
1. **岗位工资制度**：根据岗位性质、职责等因素设定工资标准，确保工资与岗位的重要性相匹配。
2. **市场导向**：参照劳动力市场工资指导价位，合理调整岗位工资，确保工资水平既能吸引人才，又能控制成本。
3. **差异化管理**：根据不同岗位的特点，灵活设定工资水平。对于关键岗位和技术人才给予较高薪酬，以增强企业竞争力。
4. **绩效考核**：将工资与员工的工作业绩和实际贡献挂钩，建立重实绩、重贡献的分配机制。
5. **动态调整**：岗位变动时工资随之变化，实现人员能上能下的机制，激发员工的工作热情。
##### 实行保留工资
1. **老职工政策**：对老职工采取特殊政策，保留其原有工资中超出新岗位工资的部分，以体现对其历史贡献的认可。
2. **新职工政策**：新进员工则严格按照新的岗位工资体系执行，确保工资制度的一致性和公平性。
##### 年功工资
1. **年功工资制度**：根据员工的工作年限支付相应的年功工资，以此鼓励员工长期为企业服务，并适当调节新老职工之间的工资关系。
2. **增长机制**：年功工资的增长不仅取决于工龄，还应考虑员工的实际贡献和企业的经济效益。
通过上述措施，粮油集团能够有效地推进工资制度改革，建立起更加符合市场规律、公平合理的薪酬体系，为企业的长远发展奠定坚实的基础。这一改革不仅有助于提高员工的工作积极性，还能增强企业的吸引力，为引进和留住人才创造有利条件。
