### 粮油集团岗位工资改革调研报告
#### 一、为什么进行企业工资制度改革
1. **原有工资分配体系的问题**：
- **计划工资的影响**：粮油集团作为由国营企业转型而来的企业，其工资结构依然受到传统计划工资的影响。这种影响体现在工资形式单一、内部分配平均主义严重等问题上。
- **工资结构不灵活**：企业内部复杂劳动与简单劳动、脑力劳动与体力劳动之间的报酬差别未能得到充分体现，导致员工的积极性受到影响。
- **平均主义倾向**：企业内部普遍存在的普调工资和平均分配奖金津贴的做法使得收入分配与员工的实际贡献脱节。
2. **引入劳动力市场机制的必要性**：
- **工资市场化的重要性**：随着市场经济的发展，企业工资分配必须适应劳动力市场的供求情况，并与市场工资水平接轨。
- **老龄化问题**：粮油集团面临着员工老龄化问题，这导致了人员结构上的不均衡，同时也限制了企业吸引和留住年轻人才的能力。
- **福利性收入的影响**：企业内部福利性收入过多，使得那些身体条件较差的老员工不愿离职，而有能力的年轻人则难以进入企业。
3. **解决苦乐不均的问题**：由于改革不到位，不同企业间存在着显著的待遇差异，这对企业的发展构成了障碍。
4. **现代企业制度的需求**：深化企业改革、建立现代企业制度要求企业必须进行工资分配制度改革，以提高职工积极性、促进经济效益提升。
#### 二、如何进行企业内部工资制度改革
1. **建立以岗位工资为主的基本工资制度**：
- **推行岗位工资制**：根据岗位评价结果，确定不同岗位的工资标准，做到以岗定薪。
- **参照市场指导价**：结合劳动力市场工资指导价位合理设定工资水平，特别是对于关键管理和技术岗位以及紧缺人才给予更高的薪酬。
- **工资与绩效挂钩**：确保员工收入与其岗位职责、工作业绩和实际贡献紧密相连，形成有效的激励机制。
2. **实施保留工资政策**：
- **照顾老职工**：对老职工采用原有的技能工资加上原有的岗位工资，再减去新的岗位工资后超出的部分进行永久性保留。
- **新老政策区分**：新进员工按照新的岗位工资标准执行。
3. **实行年功工资**：
- **年功工资的作用**：根据职工的工作年限支付相应的年功工资，旨在体现职工逐年积累的劳动贡献。
- **年功工资调整**：年功工资的增长不仅取决于工龄增长，还应当考虑到员工的实际贡献和企业的经济效益。
通过上述改革措施，粮油集团能够建立起更为合理、公平的工资分配体系，激发员工的积极性，提高企业的竞争力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
