机械制造公司成花费管理制度
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机械制造公司 本钱花费管理制度
1 总那么
1.1 对公司各部门、分厂〔分公司〕 ,都一定推行科学的全面本钱管理,用本钱指
标进行价值形式的量化,特制定本制度。
1.2 本钱管理的根本任务是:经过展望、方案、控制、核算和查核,反应公司生
产经营成就,不停发掘降低本钱的潜力,降低产品本钱,提升公司经济效益。
1.3 本钱管理推行一致领导和归口分级管理的原那么。 公司由财务部门归口管理,
各职能部门按规定的经济权限和业务职能负责有关的本钱管理。各分厂〔分公司〕须
保证本钱方案的达成。
1.4 各本钱责任部门、分厂〔分公司〕应依据归口管理职责和主要内容,分别进
行设计本钱、资料本钱、消耗花费、废品损失本钱,对外协作本钱、工时定额本钱及
制造花费控制,对本钱负责,对经济效益负责。
2 本钱花费开销工程
2.1 公司在生产经营中发生的直接资料、直接薪资、其余直接支出和制造花费计
入产品制造本钱。
2.2 制造本钱分为:原资料、燃料和动力、薪资、员工福利费、废品损失、专用
花费、外加工费、方案价钱差别、制造花费等详细工程。制造花费的详细开销范围包
含:各生产分厂为组织和管理生产所发生的分厂管理人员薪资和福利费、折旧费、办
公费、水电费、机物料耗费、低值易耗品摊销、劳动保护费、在产品盘亏和毁损等支
出。
2.3 公司在生产经营中发生的管理花费、 财务花费、 销售花费直接计入当期损益。
3 本钱控制
3.1 公司对本钱管理推行一致领导、集中管理,平时工作由财务部门负责。
3.2 生产分厂本钱管理的主要内容:
3.2.1 贯彻公司本钱管理制度及规定。
3.2.2 编制分厂本钱方案、分解落实分厂经济指标。
3.2.3 控制分厂物质耗费和花费支出。
3.2.4 组织指导班组本钱管理。
3.2.5 检查剖析分厂本钱方案履行状况,针对存在问题采纳有效举措,保证本钱
方案的达成。