《管理会计学——上海交通大学Chapter特色专题PPT课件》主要涵盖了战略成本管理、企业成本管理工程的基本框架、价值工程以及产品生命周期成本的概念等核心知识点。
首先,战略成本管理是企业成本管理的重要组成部分,它超越了传统的财务视角,强调从企业整体战略的角度考虑成本问题。企业成本管理不仅是经济问题,更是技术问题。技术决定了成本的发生,例如产品设计和企业设计是成本动因的关键。同时,技术与经济之间存在矛盾与协调的关系。技术的进步可能导致高昂的成本,但也能推动成本管理的科学进步。因此,企业需要通过成本信息来评估技术应用的经济性,实现技术与经济的平衡。
企业成本管理工程是技术经济学、管理工程学和管理会计学理论的综合运用,它的基础是技术与经济的辩证关系,其中质量成本管理是连接点,价值工程起到桥梁作用。企业成本管理工程的企业化是指企业应以市场为导向,将成本管理融入内部经营管理,这样才能真正发挥成本管理的作用。市场化则为企业成本管理的核心,成本管理必须接受市场的检验,如目标成本法和成本加成法都是定价策略,前者基于市场需求,后者基于成本基础。
价值工程是通过功能分析来提升产品价值,它追求在最低成本下实现产品必要的功能。通过识别和优化功能,企业可以降低不必要的成本,提高产品的性价比。价值工程对于产品生命周期成本的降低具有重要作用。
产品生命周期成本计算是全面考虑产品从研发、设计、制造、营销到使用和废弃的全过程中所有成本的方法。这种计算方法促使企业在每个阶段都注重成本控制,以确保在满足客户需求的同时,实现整体成本的最小化。
综上所述,管理会计学不仅关注财务数据,更注重企业战略层面和技术经济的融合,通过价值工程和生命周期成本管理,推动企业实现高效、低耗的运营模式,提升竞争优势。