系统集成项目管理工程师项目整体管理PPT学习教案.pptx

项目整体管理是系统集成项目管理工程师的核心能力之一，它涵盖了项目的整个生命周期，确保所有活动的协调性和一致性。项目整体管理的七个关键过程包括项目启动、制定初步项目范围说明书、制定项目管理计划、指导和管理项目的执行、监督和控制项目、整体变更控制以及项目收尾。 1. **项目启动**：项目启动是项目生命周期的起始阶段，通过制定项目章程来正式确认项目的存在。项目章程由项目发起人或投资人发布，它为项目提供了合法地位，任命项目经理并授予其权力，同时将项目与组织的日常运营关联起来。项目启动的依据包括合同、工作说明书、环境和组织因素以及组织过程资产。 2. **编制初步范围说明书**：初步范围说明书定义了项目的边界和预期产出，它是项目管理中的重要文档。内容通常包括项目的目标、可交付物、主要参与者和假设条件。制定这个文档时，需要依据工作说明书、组织需求和相关方的输入。 3. **项目计划管理**：项目管理计划是整合所有子计划（如范围、进度、成本、质量等）形成的综合文件。它为项目的执行提供了蓝图，包括定义、准备、集成和协调所有组成部分。编制项目管理计划需遵循目标统一、方案统一、过程统一等原则，同时确保各干系人的参与，并逐步提高计划的精确度。 4. **指导和管理项目执行**：此阶段涉及将项目计划转化为实际工作。项目经理需要确保团队按照计划执行任务，监控资源使用，解决可能出现的问题，并保持与干系人的沟通。输入通常包括已批准的计划，而输出则反映项目的实际进展，如已实施的工作和更新的绩效信息。 5. **监督和控制项目**：这一过程关注项目的绩效，通过收集数据、分析偏差、预测未来趋势来控制项目。项目管理信息系统、专家判断和各种控制工具用于监控项目的进度、成本和质量，及时发现并解决问题，以保持项目按预定轨道前进。 6. **整体变更控制**：当项目中出现变更请求时，整体变更控制过程确保这些变更得到妥善评估、批准或拒绝，并相应地更新项目计划和其他相关文件。变更控制委员会(CCB)通常负责这一决策过程。 7. **项目收尾管理**：项目结束时，需要进行收尾工作，包括验证所有项目可交付物是否满足要求，释放资源，记录经验教训，以及关闭合同和采购活动。项目收尾是确保项目成功完成的关键步骤，也是学习和改进未来项目的重要机会。 在系统集成项目管理工程师的角色中，理解并熟练应用这些整体管理过程至关重要，它们有助于确保项目目标的达成，降低风险，并提高项目成功的可能性。