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执行—如何完成任务的学问 拉姆.查兰.pdf
执行—如何完成任务的学问 拉姆.查兰.pdf
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执行—如何完成任务的学问
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执行-如何完成任务的学问
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作者拉里•博西迪(Larry Bossidy)是霍尼韦尔国际总裁和CEO。
拉姆·查兰管理三书完全本
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5星 · 资源好评率100%
拉姆·查兰的管理三书完全版:《CEO说》《转型》《执行》。
执行-如何完成任务的学问.pptx
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在《执行-如何完成任务的学问》中,拉姆·查兰、拉里·博西迪和查尔斯·伯克深入探讨了执行的重要性、构成要素以及如何构建高绩效的执行体系。 首先,执行是连接战略与行动的桥梁,它填补了理想与现实之间的鸿沟。...
良性增长:盈利性增长的底层逻辑 (拉姆·查兰管理经典).pdf
浏览:172
5星 · 资源好评率100%
本书《良性增长:盈利性增长的底层逻辑》由拉姆·查兰与诺埃尔·蒂奇共同著作,其核心理念是探讨企业如何实现盈利性、可持续性的增长,并且强调这种增长是企业领导者所要达成的关键职责。拉姆·查兰在书中提出了一个...
良性增长:盈利性增长的底层逻辑 (拉姆·查兰管理经典).rar
浏览:97
《良性增长:盈利性增长的底层逻辑》是拉姆·查兰的一本管理经典书籍,主要探讨了企业如何实现可持续的、健康的增长,并且在增长过程中保持盈利性。拉姆·查兰是全球知名的管理咨询大师,他的著作深入浅出地解析了...
如何完成销售任务.pdf
浏览:48
《如何完成任务的学问》一书由拉里·博西迪与拉姆·查兰共同撰写,深入探讨了执行的重要性及其在组织中的应用。 #### 一、执行的概念 执行被定义为“缺失的一环”,即公司未能达成预定目标的主要原因。它不仅仅是...
06780 主管培训--执行-如何完成任务的学问(DOC 123页).doc
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拉里·博西迪和拉姆·查兰,两位在企业管理和咨询领域有深厚经验的专家,他们的著作《执行:如何完成任务的学问》提供了宝贵的执行策略和实践经验。博西迪在通用电气和联信公司的经历,以及查兰为众多大型企业提供...
[] - 2023-08-19 拉姆·查兰 :8大法则理解当前经济形势,这有5条破局之道|互动读书.pdf
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互联网发展快报,最新互联网消息互联网发展快报,最新互联网消息互联网发展快报,最新互联网消息互联网发展快报,最新互联网消息互联网发展快报,最新互联网消息互联网发展快报,最新互联网消息互联网发展快报,最新...
高效执行力提升教材.pptx
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执行不仅是一种完成任务的能力,更是一种学问,涉及到如何有效地制定目标、规划战略、实施行动并协调人员。执行是管理者的核心工作,它应该成为组织文化的核心元素,正如拉里·博西迪和拉姆·查兰在他们的理论中所...
将由内生,生生不息(520确定版).pdf.pdf
浏览:133
TCL鹰系人才培养体系是一个基于拉姆·查兰的领导梯队模型的培养系统,该系统通过培养项目与培养项目之间的联系,构建起一个完整的人才培养系统。 4. 人才培养体系的关键点 人才培养体系的关键点包括新任高潜后备、...
专题资料(2021-2022年)《现场力》和《可视力》:关于执行力的补充说明.doc
浏览:177
尽管远藤功的观点在某些方面并未超出拉姆·查兰的《执行》所提出的理论框架,但他通过对“现场力”和“可视力”的详细阐述,为企业提供了更具操作性的工具和实践指南。例如,业务链、人员、平台、组织、业绩考核、...
如何培养和提升组织执行力.pptx
浏览:69
根据拉里·博西迪和拉姆·查兰的观点,执行是连接战略与结果的桥梁,是任何公司不可或缺的部分。执行力涉及到贯彻政策目标,确保工作高质量、高效率地完成。 【执行力的衡量标准】主要包括四个方面:任务完成情况、...
如何提高卓越的执行力.pptx
浏览:60
拉里·博西迪和拉姆·查兰在《执行——如何完成任务的学问》一书中强调了执行力的重要性,指出制定计划只是任务的5%,剩下的95%在于计划的执行。执行不仅仅是新学问,而是弥补过去忽视的课程。 首先,我们需要理解...
如何提升干部的执行力培训.pptx
浏览:179
正如拉里·博西迪和拉姆·查兰在《执行》一书中指出,执行是战略和目标之间的桥梁,是企业成长不可或缺的部分。 2. **战略与执行的关系**:战略的制定是必要的,但没有有效的执行,再好的战略也只能停留在纸面上。...
创新奇智完成近4亿B轮融资 深化AI+行业场景落地.pdf
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此外,创新奇智的业务拓展和影响力也得到了广泛认可,被《哈佛商业评论》授予“拉姆·查兰管理实践奖-创新创业实践奖”,并且连续两个季度入选“2019胡润中国潜力独角兽”报告。目前,公司团队规模接近400人,已经在...
执行为什么是企业成长的关键_1.ppt
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正如拉里·博西迪和拉姆·查兰在《执行》一书中所阐述的,执行是战略和目标实现过程中的关键环节,是连接目标与结果的桥梁。执行不仅是行动,更是一种纪律,是企业领导人首要关注的工作,并且需要融入到组织的文化之...
执行为什么是企业成长的关键.ppt
浏览:69
拉里·博西迪和拉姆·查兰在《执行》一书中提出了执行是战略和目标的重要组成部分,是目标与结果之间的关键环节。他们强调,执行是一种纪律,是企业领导人的首要工作,并且必须成为企业文化的核心。他们提出的执行...
外文文献中文版[文].pdf
浏览:8
文章引用了多位业界领袖和专家的观点,如拉里·博西迪和拉姆·查兰,他们强调策略失败往往源于执行不力。迈克尔·波特则指出,战略的协调性是竞争优势的核心,是竞争对手难以复制的系列活动。沃克和Rueker强调,特定...
執行力教育工程-模組.pptx
浏览:23
拉里·博西迪和拉姆·查兰在《执行》一书中提出,执行力是战略不可或缺的一环,是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式。他们强调,执行力涉及到组织纪律、战略流程和运营流程,是领导者首要关注的工作,并应...
執行力教育工程-模組1.pptx
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在拉里·博西迪和拉姆·查兰的著作《执行》中,他们提出执行是战略和目标的重要组成部分,是连接目标与结果的缺失环节。执行是一种系统化的过程,旨在面对现实并据此采取行动。它需要纪律性,是策略不可分割的一部分...
创新奇智完成近4亿B轮融资 深化AI+行业场景落地.docx
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此外,创新奇智在业界获得了多项荣誉,如被《哈佛商业评论》授予“拉姆·查兰管理实践奖-创新创业实践奖”,并且连续两个季度入选“2019胡润中国潜力独角兽”报告。公司的CEO也荣获了《哈佛商业评论》的“拉姆·查兰...
企业管理变革周刊.doc
浏览:50
1. **执行与战略**:拉里·博西迪和拉姆·查兰在《执行》中强调,企业成功30%靠策略,40%靠执行力。执行的核心涉及人员、战略和运营三个流程。这表明即使有良好的战略,如果没有有效的执行,也无法实现预期目标。 2...
如何成为一个好,leader
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拉姆·查兰提出的领导梯队模型,将领导力的培养过程细化为六个阶段:一线员工、主管、部门总监、事业部副总经理、事业部总经理、集团高管、首席执行官。每个阶段对应着不同的职责和挑战,也要求管理者必须调整自己的...
分拆人力资源部.docx
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拉姆·查兰主张分拆人力资源部的主要理由在于,传统的HR部门往往过于专注于职能模块,如招聘、培训、薪酬福利等,而忽视了对企业战略的直接支持。他认为,人力资源的角色应当更加贴近业务,成为业务部门的伙伴,而...
优秀人力资源管理书籍推荐ppt模板.pptx
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6. 《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司》 - 拉姆·查兰等 该书提出了系统性的领导力培养观点,强调领导者、领导力与公司的紧密联系,对于构建领导力驱动的公司具有深远影响。 7. 《领导力品牌》 - 乌尔克里,...
查兰格斯
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"查兰格斯"可能是指一系列的编程挑战或者学习任务,尤其在IT和数据分析领域,这类挑战经常被用来提升技能和解决实际问题。而“Jupyter Notebook”是这些挑战可能使用的工具之一,它是一个交互式的笔记本环境,广泛...
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