【车间工程师个人年终述职报告】主要涵盖了以下几个关键知识点：
1. **工艺技术台帐标准化**：车间工程师在年初按照厂生产运行部的要求，对工艺技术台帐进行了标准化工作，包括内容整理和形式改进，如引入受控资料柜和资料夹，使技术管理工作达到新的高度，得到了上级部门的认可。
2. **生产受控管理**：车间加强了生产受控的宣传教育，设立了宣传栏，修订了操作规程，并严格执行“四有一卡”制度（有指令、规程、确认、监控和卡片化操作），确保生产操作的规范化和安全性。此外，还实施了确认票制度，对特殊操作进行确认签字，预防无卡操作和错误操作。
3. **MES系统上线运行**：成功实施了MES制造执行系统的上线运行，确保所有岗位操作人员得到充分培训，有效解决了试运行中出现的问题，系统运行良好，为管理层提供了实时的生产情况监控和决策支持。
4. **培训进班组活动**：积极响应人事部号召，制定了详实的培训计划，成立专职教师团队，推动岗位师徒结对学习，结合交接班和安全活动进行定期培训。通过各种形式的考核激励员工积极参与，提高了员工的岗位技能和安全意识，提升了二岗率和三岗率。
5. **岗位练兵和技能比武**：组织了岗位技能比赛，制定明确的培训和竞赛方案，对优秀员工进行奖励，虽然比武成绩有波动，但总体提升了员工的实践技能和应对突发状况的能力。
这些知识点展示了车间工程师在技术管理、生产控制、信息化建设以及员工技能提升等方面的重要职责和工作成果，体现了工程师对整个生产流程的全面把控和持续改进的努力。
