项目实施保证
为确保项目的顺利开展和实施， 我们分别制定了项目组人员保证方案和软件开发质量保
证方案以及项目进度保证方案。
1 项目组人员保证方案
为确保项目的顺利开展和实施， 项目组的人员配备既有高层次的技术带头人 （专家、 教
授等），也有中坚力量（博士、工程师、研发经理等） ，还有一般工作人员（具体开发设计工
作的人员、试验人员、管理人员等） ，并实行项目经理、技术负责人质量负责制，加强技术
管理的有效性和研发过程的科学性、准确性。
2 软件开发质量保证方案
2.1 质量管理内容
2.1.1 编制和评审质量计划
制定质量保证计划： 依据项目计划及项目质量目标确定需要检查的主要过程和工作产品，
识别项目过程中的干系人及其活动，估计检查时间和人员，并制定出本项目的质量保证计
划。
质量保证计划的主要内容包括： 例行审计和里程碑评审， 需要监督的重要活动和工作产
品，确定审计方式， 根据项目计划中的评审计划确定质量保证人员需要参加的评审计划。 明
确质量审计报告的报送范围。
质量保证计划的评审： 质量保证计划需要经过评审方能生效， 以确保质量保证计划和项
目计划的一致性。 经过批准的质量保证计划需要纳入配置管理。 当项目计划变更时， 需要及
时更改和复审质量保证计划。
2.1.2 “过程和工作产品”的质量检查
根据质量保证计划进行质量的审计工作，并发布质量审计报告。
审计的主要内容包括： 是否按照过程要求执行了相应的活动， 是否按照过程要求产生了
相应的工作产品。本项目中对质量的控制主要体现在不同阶段的审计当中。
2.1.3 不符合项的跟踪处理
对审计中发现的不符合项， 要求项目组及时处理， 质量保证人员需要确认不符合项的状
态，直到最终的不符合项状态为“完成”为止。
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