麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案.ppt

【组织结构设计】是企业管理的重要组成部分，旨在优化资源分配，提高运营效率，确保企业目标的达成。TCL股份有限公司在2001年的组织结构设计方案由麦肯锡和亚商企业咨询股份有限公司共同制定，旨在通过专业咨询进行管理整合，以适应市场变化和企业发展的需求。 【组织设计原则】是设计方案的基础，包括： 1. **分工协作原则**：明确各岗位职责，促进部门间的协同合作。 2. **指挥同一原则**：确保每个员工只有一个直接上级，避免多头指挥。 3. **任务目标原则**：根据企业目标设定部门和岗位的目标。 4. **精干高效原则**：保持组织紧凑，减少冗余，提高工作效率。 5. **有效幅度原则**：管理者能有效地管理和指导下属的数量。 6. **责权利结合原则**：责任、权力和利益应相匹配，激励员工积极工作。 7. **稳定与适应结合原则**：保持组织稳定性的同时，灵活应对市场变化。 8. **集分权原则**：在集中决策和分散执行之间找到平衡。 【组织方案】中，TCL股份有限公司重组后的组织架构如下： 1. **股份公司整体组织架构**：包括股东大会、董事会、监事会等治理结构，以及总经理领导下的各业务部门和职能支持部门。 2. **股份公司各部门细化结构**：如战略发展部、投资管理部、财务中心、人力资源部等，每个部门有其特定的职能和业绩指标。 3. **关键岗位描述及业绩指标**：明确关键岗位的工作内容和业绩评价标准，确保职责清晰，目标明确。 【程序手册】涵盖了核心管理流程： 1. **战略规划管理流程**：包括整体发展战略制定和年度经营计划制定。 2. **投资管理流程**：涉及项目投资决策、监控、登记管理和资产处置。 3. **财务管理流程**：涵盖会计核算、预算编制、预算修订、预算考评、资金支出管理和内部审计。 4. **人力资源管理流程**：包括人员招聘、员工培训和绩效考核，以目标管理为导向。 这些流程设计的目的是确保企业运营的规范化、系统化，通过合理的流程管理提升执行力，确保公司战略的落地实施。 TCL股份的组织结构设计方案体现了现代企业管理体系的科学性和灵活性，旨在通过优化组织结构和流程，提高企业的竞争力和市场响应速度，以适应快速变化的商业环境。这样的设计方案对于其他大型企业也有一定的参考价值，特别是在寻求管理改革和效率提升的过程中。