【常规考核】是企业管理中的一项重要机制,旨在评估和激励员工的工作表现,确保企业运营的规范性和效率。本文主要讨论了常规考核的实施方法、补充规定以及相关指标,旨在强化公司的内部管理,提升团队协作和工作效率。
【组织结构与考核实施】
集团和事业部的各个部门,包括总经理室、人力资源部等,由人力资源部负责考核,同时接受考核申诉和资料保存。而卖场部门,如综合部、鞋包部等,由综合部实施考核并负责结果分析、申诉处理和资料保存。部门经理对下属员工进行直接考核,并接受上级部门的监督。
【考核内容】
1. **遵章守纪**:强调员工需按时上下班,不得擅自离岗,遵循工作流程,严格遵守安全规定。
2. **文明办公**:要求员工保持良好的仪表,言行举止得体,保持办公环境整洁,正确使用办公设备,禁止在工作时间从事私人事务。
3. **工作作风**:规定员工应准时参加各类会议,遵守会议纪律,积极协作,保持廉洁自律,避免滥用职权。
【补充说明】
1. 部门经理提出的考核处罚,可以免除对其自身的连罚,但如果由人力资源部或综合部提出,则部门经理需承担一定责任。
2. 考核罚单需由考核人开具并由被考核人或其部门经理签字确认,即使被考核人拒绝签字,罚单依然有效,但员工有权申诉。
3. 员工因公外出需提前填写《外出公干说明单》,并得到部门经理批准,报人力资源部或综合部备案。
4. 对于外来人员的管理,要求先征得被访者同意后,才可引导其进入办公区域,且接待需在指定地点,保持安静。
【附件】
《常规考核指标》详细列举了在遵章守纪、文明办公、工作作风三个方面的具体要求,为员工提供明确的行为准则。《外出公干说明单》是员工因公外出时需填写的表格,以记录外出的时间、原因及部门经理的批准。
这些规定和指标构成了一个完整的考核体系,旨在促进员工遵守规章制度,提高工作效率,同时也为解决可能出现的纠纷提供了清晰的途径。通过这样的常规考核,企业能够更好地监控和调整员工行为,从而维持企业形象,保障工作秩序的稳定。