OEC管理模式讲稿.doc

【OEC管理模式详解】 OEC管理模式，全称为Overall Every Control and Clear，是海尔集团在长期实践中形成的独特企业管理模式。该模式旨在实现全方位、全员、全天候的管理，确保企业的每一个环节都得到有效控制和持续改进。OEC的核心理念是“日事日毕，日清日高”，强调每天的工作必须当天完成，每天都要对工作进行清理和提高，从而推动企业的不断发展。 OEC管理法由三个体系构成： 1. **目标体系**：设定明确、可衡量的企业发展目标。这些目标依据市场竞争需求设定，确保企业始终保持竞争优势。例如，海尔在生产冰箱初期就设定了争中国第一的目标，并在实现后迅速转向创建国际名牌的战略。 2. **日清体系**：这是实现目标的基础。通过对每日工作的清理和评估，确保每个员工的任务得以顺利完成，同时找出问题并及时改正，以提升工作效率和质量。日清日高不仅仅是对工作的追踪，更是一种持续改进的过程。 3. **激励机制**：与日清结果紧密关联的正负激励措施。良好的表现应得到奖励，不足之处则需改进，以此激发员工的积极性和创新力，促进整体绩效的提升。 OEC的源头来自于“斜坡球体定律”。这个理论形象地比喻了企业在市场竞争中的地位，如同斜坡上的球体，需要不断抵抗内部和外部的压力才能保持不下滑。企业的发展动力包括基础管理的止退力、产品和服务的质量提升、以及市场占有率的扩大。而阻力则包括内部的惰性和外部竞争压力。通过OEC管理法，企业可以增强内部基础管理，确保F动（动力）大于F阻（阻力），维持企业的发展速度。 海尔通过OEC管理法，实现了对生产过程的精细化管理，特别是在质量控制和成本管理方面取得了显著成效。通过每天的清理和考核，解决了生产过程中存在的问题，提高了投入产出比，减少了浪费。随着ISO9001的认证，OEC管理法更加成熟，成为了海尔集团的核心管理工具，并在集团扩张和全球化进程中起到了关键作用。 OEC管理模式体现了海尔对管理的深刻理解和实践，它强调了目标的明确性、过程的控制性和激励的关联性，为企业提供了一套全面、动态且持续优化的管理框架。这种管理模式不仅适用于制造业，其理念和方法也可以广泛应用于其他行业，对于提升企业的效率和竞争力具有重要的借鉴价值。