海尔OEC管理方法是一种以全面细致的控制和清理为核心的管理模式，旨在实现“日事日毕，日清日高”的目标，确保企业的每一个环节都在有效管理之中。这一方法由海尔集团创立，通过在青岛红星电器总公司的成功应用，充分展示了其在激活困境企业方面的潜力。
在青岛红星电器总公司的案例中，海尔引入了自身的企业文化和OEC管理方法，短短几个月内便实现了扭亏为盈。这主要得益于以下几个方面：
1. **企业文化渗透**：海尔将企业文化视为企业灵魂，通过一本小册子将企业理念、规章制度和奖励政策传递给员工，使每个人都理解和遵循。这种强化企业文化的做法，帮助新员工快速融入企业，同时也推动了企业内部的高效协作。
2. **OEC管理法的五个结果**：
- **总账不漏项**：确保企业所有事务都有明确的责任归属，构建完整的管理体系。
- **事事有人管**：细化职责，确保每个人都有明确的工作内容。
- **人人都管事**：通过岗位职责和工作标准，明确每个人的职责范围和考核标准。
- **管事凭效果**：以工作成果作为评价标准，强调绩效导向。
- **管人凭考核**：定期进行考核，根据表现调整管理策略。
3. **OEC的基本原理**：
- **目的**：确保问题得到及时解决，减少损失，以适应变化中的市场环境。
- **适用范围**：覆盖公司各个部门。
- **解释**：全方位（Overall）管理，每个人都（Every）负责每天（Day）的每件事（Everything），并进行控制（Control）和清理（Clear）。
- **思路与精髓**：紧跟市场动态，不断提升目标，每日清理，持续改进，通过塑造企业文化营造名牌氛围。
4. **OEC的具体含义**：
- **一个核心**：依据市场变化持续提升目标。
- **两个基本方法**：实施日清工作法和区域管理工作法，确保每个环节的高效运作。
- **三个基本原则**：闭环原则（工作流程的完整性和反馈机制）、比较分析原则（通过对比发现问题）、不断优化原则（持续改进）。
- **三个体系构成**：目标体系（明确企业目标）、日清体系（每日清理和评估）、激励机制（激发员工积极性）。
- **六个典型管理法**：具体包括多种辅助管理工具和方法，如3E卡、自检、互检、专检等，以确保全面质量管理。
海尔OEC管理方法的成功在于其对企业文化的高度重视和对每个细节的严谨把控。通过对员工的持续培训和企业文化熏陶，以及通过OEC管理法的实施，海尔不仅能够激活陷入困境的企业，还能够保持其在行业中的领先地位。这种方法对于其他企业来说，具有很强的借鉴意义，尤其是在提升组织效率和激发团队潜力方面。
