香港企业集团管理制度研究.doc

【香港企业集团管理制度研究】 企业集团，特别是在香港，是一种由多个法人企业构成的联合体，通过母公司的资产或控制关系实现统一经营管理，旨在优化资源配置，实现规模经济效益。深圳的企业集团虽然发展迅速，但也存在诸如国有资产流失、集团效益不显著、企业发展不平衡等问题。这些问题的根源在于经济体制的不足导致责权利分配失衡以及管理制度不健全。为了解决这些问题，一方面需要深化体制改革，确保责权利在各级管理层面上的统一；另一方面，建立健全企业集团的管理制度至关重要。 香港的企业集团以其成熟和高效的管理体系提供了一些有价值的参考。其中，集团公司的管理体制通常能够确保自上而下的有效领导，通过一个核心企业，如控股公司或有业务经营的有限公司，来实施管理。这些核心企业相当于我国的集团公司或总公司，它们对下属公司的董事会成员有决定权，尤其是重要子公司的董事长或总经理，通常由母公司指派。这样的安排确保了集团决策的一致性和执行效率。 此外，香港企业集团的管理架构以高效和灵活性为特点。有的集团采取决策高层浓缩型模式，如九龙仓，拥有一个精干的董事会，每位董事既负责战略规划等职能，又直接管理特定业务，减少了管理层次，提高了决策速度。然而，这也可能导致董事工作负荷过重。另一种模式是分而治之型，如香港电讯，将管理职能与业务部门分开，确保专业化的运营和管理，适用于稳定发展的企业。 在监控机制方面，香港企业集团引入了全面稽核管理制度，这是一种强化内部控制和风险管理的工具，通过对财务和业务活动的系统性审查，确保合规性和经营效率。此外，香港企业集团的考评制度也有其特色，通过设定明确的业绩指标，激励员工和管理层提高绩效，同时促进集团整体目标的实现。 总结来说，香港企业集团的成功经验主要包括：清晰的产权关系，确保自上而下的有效领导；灵活且适应性强的管理架构，以业务需求为导向；以及严谨的稽核制度和绩效考核体系，强化内部管理和激励机制。这些经验对于深圳乃至其他地区的企业集团改革和管理提升具有重要的借鉴意义。在深化体制改革的同时，学习和借鉴香港的管理模式，有助于堵塞管理漏洞，增强企业活力，提高经济效益。