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战略规划全过程.doc
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战略规划
★战略治理概述:战略理论进展概述、战略及其体系、
战略治理的概念和差不多程序。
★外部战略环境分析:外部战略环境的内容和分析技术、
一般战略环境分析、产业战略环境分析、企业战略环境分析、
外部战略环境评价技术。
★内部战略环境分析:企业内部战略环境的内容和分析
方法、资源和能力分析、治理分析、利益相关者分析、内部
战略环境评价。
★公司战略:公司愿景和目标、产业范围组合、产业进
展方向组合、产业时刻组合。
战略导向整合治理是以战略为旗帜的,战略是灵魂,是统帅。本
篇对战略规划作一个较系统的阐述。具体内容安排如下:
★业务单元战略:业务单元整体战略、业务单元差不多
竞争战略、不同产业时期的竞争战略、不同地位的竞争战略、
核心竞争力营造。
★职能战略:职能战略概述、企业文化战略、营销战略、
品牌战略、产品战略、技术进展战略、物流战略、人力资源
战略、财务战略、成本战略。
★战略投资项目:战略投资项目的概念和进展周期、战
略投资机会研究、战略投资项目建议书、战略投资项目可行
性研究、战略投资项目决策。
★战略实施方案:战略实施的差不多思路、战略导向治
理整合、战略导向人力资源整合、战略导向投资项目、战略
预算。
第三章 战略治理概述 ..................................7
第一节 战略理论进展概述 ..........................7
一、结构学派 ..................................8
二、能力学派 ..................................9
三、资源学派 .................................11
第二节 战略的概念与体系 .........................12
一、战略 .....................................12
二、战略体系 .................................14
第三节 战略治理的概念和差不多程序 ...............17
一、战略治理的概念 ...........................18
二、战略治理的特点 ...........................18
三、战略治理的原则 ...........................19
四、战略治理差不多程序 .......................21
第四章 外部战略环境分析 .............................24
第一节 外部战略环境的内容和分析技术 .............24
一、外部战略环境的内容 .......................24
二、外部战略环境的分析技术 ...................26
第二节 一般战略环境分析 .........................28
一、一般战略环境的内容 .......................28
二、宏观经济环境分析 .........................28
第三节 产业战略环境分析 .........................30
一、产业经济特性分析 .........................30
举例:麻黄制剂产业经济特性分析 ...............33
二、产业关键成功因素分析 .....................36
举例:麻黄制剂产业关键成功因素 ...............39
三、产业生命周期分析 .........................40
四、产业变革驱动因素分析 .....................41
举例:麻黄制剂产业变革驱动因素 ...............44
第四节 企业战略环境分析 .........................45
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qq_17201225
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