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零售业采购知识培训
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零售业采购知识
杜绝采购腐败的诀窍
我
明
明
明白
采
购
员
们
收
取
好处
费
,
但
是
我既
没
有
方
法
查
,
也没
法管
。因为
这一切
差不多
上在私
下进行
的,
而且普遍
存在
。”专
门
多
企
业治
理
者
对
因
人
为
所造
成
的
采
购
中的
腐
败
行
为
痛
恨
而束
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采
购中
的
腐
败
行
为
不
仅侵
蚀
着
企
业
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益
,
而
且
对
整
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业
文
化
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成
破
坏
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阻
碍。
采
购
人
员
在谈
判
中
无
原
则
地
让步
、
合
同
之
外的
私
下
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利
益
承
诺,
会
对
采
购
活动
的
绩
效
产
生
负
面阻
碍
。
尽
管在
跨
国
公
司
里
也
不同
程
度
地
存
在着
上
述
的
情
况
,
但跨
国
公
司
中的
采
购
腐
败
行
为
要少
于
国
内
企
业,
采
购
人
员
素
养
要高
于国内企业。
我
们所
关
怀
的
是
,
同
样是
中
国
的
经
营环
境
,
同
样
是
中
国人
(
在
华
跨国
公
司
中
,
采
购
部门
绝
大
多
数
是中
国
人
)
,
什
么
缘故
会
产
生
这种
差
异
?
因
此
,
收入
是
必
须
考
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因
素
,
但
不
是
全然
缘
故
。
在发
生
采
购
腐
败
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机会
方
面
,
跨
国公
司
的
采
购
人
员
甚至
比
国
内
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还
要
多
。
在
业
务素
养
方
面
,
谁都
明
白
人
具
有
特
不大
的
可
塑
性,
而
差
不
关
键
在
学习
的
机
会
和
意愿
。
一
位
往
常
在
国内
企
业
工
作,
后
来
跳
槽
到
外
企的
采
购
经
理
讲,
在
外
企
一
年
的
学习
比他
在国
内企
业3
年所学
的东
西还
要多
。这
些是
什么缘
故?
在
跨
国
公
司,
考
核
制
度
、
企
业文
化
和
采
购
制度
建
设
是
限
制
采
购人
员腐败的3种要紧手段,这些做法值得国内企业借鉴。
念好绩效考核“紧箍咒”
考
核不
然
而
调
动
职
员
积极
性
的
要
紧
手段
,
而
且
是
防
止
业务
活
动
中
非职
业
行
为
的
要
紧
手段
,
在
采
购
治理
中
也
是
如
此
。
好的
绩
效
考
核能
够
达
到
如
此
的
效果
:
采
购
人
员主
观
上
必
须
为
公
司的
利
益
着
想,
客
观
上
必
须
为
公司
的
利
益
服
务,
没
有
为
个
人
谋
利的
空间。
如
何对
采
购
人
员
进
行
绩效
考
核
?
跨
国公
司
有
许
多
专
门
成熟
的经验能够借鉴,其中的精髓是量化业务目标和等级评价。
在
年中
和
年
初
(
或
年
底)
,
跨
国
公
司都
会
集
中
进
行
职
员的
绩
效
考
核和
职
业
规
划
设
计
。针
对
采
购
部
门的
人
员
,
确
实
是
对采
购
治
理
的业
绩
回
忆
评
价
和
以
后
的目
标
制
定
。
在
考
核中
,
跨
国
公
司
交
替
运用
两
套
指
标
体
系
,
即
业务
指
标
体
系
和
个
人素
养
指
标
体
系
。业务
指
标
体系
要紧
包括
:
采
购成
本
是
否
降
低
?
卖
方
市场
的
条
件
下
是
否
维
持
了
原
有
的
成
本水平
?
采
购
质
量
是
否
提
高
?
质
量
事
故
造
成
的
损
失
是
否
得
到有
效
地
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