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项目策划管理计划知识
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《成功的项目治理》内容摘要
【课程提纲】
第一讲 项目与项目治理
1.项目的差不多概念
2.项目治理的概念
3.项目治理的重要性
第二讲 项目治理的最新进展
1.现代项目治理的创立过程
2.现代项目治理的进展趋势
3.项目治理流行的缘故
第三讲 信息时代的项目治理
1.信息时代的特点
2.信息时代项目治理的特点
3.按项目进行治理
第四讲 如何制定项目战略打算
1.项目战略打算的概念
2.项目治理流程
3.项目战略打算的内容
【内容摘要】
第 1 讲 项目与项目治理
【本讲重点】
学习项目治理的重要性和意义
什么是项目
什么是项目治理
什么缘故要进行项目治理
学习项目治理的重要性和意义
项目治理中项目的概念要比通常意义上的概念更广。如北京的奥运会、
上海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目,还有专门多在日
常工作当中的小型工作,包括开发一个新产品、一个市场的运作活动,都被
看作是一个一个的项目。
1.项目治理对当今经济社会的阻碍
据美国项目治理学会 PMI 统计:
_目前全球的项目投资额高达 10 万亿美元,其中美国为 2.5 万亿美元
(约占其本国 GDP 的 25%)。
_全球从事项目治理的人员约 1650 多万人。
其中美国为 450 万人
其他国家为 1200 万人
从以上的数字能够看出,项目治理在当今经济和社会生活中占据着重要
的地位,全球项目投资成本和从业人员达到了空前的规模,同时这一数字有
逐渐上升的趋势。
2.项目治理对国民经济的阻碍
据报道:我国在以后 5 年内,打算用于信息化建设的投资高达上万亿人
民币。包括:
(1)2008 年北京奥运会
(2)西部大开发
(3)上海申办世界博览会
(4)加入 WTO 之后的国际化竞争
从以上数据能够看出,项目治理涉及的范围特不广,假如没有良好的治
理,将会给我们的经济生活造成巨大的阻碍。
今天的社会是一个项目的社会,什么缘故这么讲呢?因为我们居住的房
屋、使用的各种电器、各种日用品,差不多上通过项目形式来运行的,因此,
有专家指出,人类的活动有 1/2 是通过项目的形式来开展的。
3.企业的成功在于有效地推行项目治理
许多跨国公司都认为,企业的成功在于有效地推行项目治理。IBM 公司
指出:掌握和使用项目治理是对其以后进展起关键作用的因素,它打算在以
后五年内,将整个企业的运作治理变成基于项目的治理。摩托罗拉(中国)
公司是我国唯一一家通过 CMM 五级评审的企业,CMM 五级评审实际上反映
了那个企业在项目治理方面的能力和成熟度。
除此之外,其他的跨国公司像朗讯、诺基亚、惠普等在其公司运营的核
心部分都采纳了项目治理模式进行运作。
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qq_17201225
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