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项目策划经理绩效考核文件
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项目策划经理绩效考核
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项目经理绩效考核
一、 考核方法
项目经理的要紧绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考
核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标要紧有:安全生产、
质量操纵、文明施工、工程进度、材料使用、成本操纵、资金回收;
关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。对积极事件的发生采
取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标
准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分不予以不同程
度的加分和减分。
二、 考核量表
1、差不多绩效考核指标(总分 30 分)
考核项
目
考核内容和方式
标准
分
考核
者
工作态
度
主动性:对职责范围内的事是否主动积极
完成。不主动、不积极每次扣 1 分,下不
保底。
2
责任心:是否能勇于承担责任,工作不推
诿。每发生一次推诿现象,扣 1 分,下不
保底。
2
遵守纪
律
是否能严格遵守公司《劳动纪律治理制
度》。每违反一次,扣 0.5 分。
2
业务素
养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳
敬业。有不负责任的言行,每次扣 1 分,
下不保底。
2
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生,除第一次外,每次
扣 1 分,下不保底。
2
工作协
调
协调公司与项目部内部事务,确保项目部
各项工作顺利进行。由于协调不到位阻碍
到工作进程,每次扣 1 分,下不保底
3
协调对外的关系时采取的措施不得力,造
成工 程停 工或 其他 恶劣 阻碍 ,每 次扣 2
分,下不保底。
3
绩效考
核
负责公司对项目部绩效考核治理制度的执
行,按时完成项目部的绩效考核。绩效考
核完成不及时,每延期一天扣 1 分;未执
行绩 效考 核制 度或 执行 不力 ,每 次扣 4
分,下不保底。
4
执行制
度
执行公司治理制度,制定、完善项目部的
各项治理制度并监督执行。执行制度原则
性错误,每次扣 3 分;制度执行不力,每
次扣 1 分,下不保底。
6
工作配
合
协同其他部门开展工作,按时完成上级领
导交办的临时性任务。事务完成不积极、
不主动,每次扣 1 分,下不保底。
2
领导项目部全体工作人员团结一致,积极
有效工作。项目部工作人员互相推诿、工
作不力,每次扣 1 分,下不保底。
2
2、关键绩效考核指标
考核项
目
考核内容和方式
标准
分
考核
者
安全生
产
项目部未执行安全治理各项制度,安全教
育、安全检查、安全交底制度未严格执行,
每项扣 5 分,下不保底。
每发生一起安全事故扣 1 分,较大安全事故
扣 5 分,重大人员伤亡事故本项不得分。
安全技术措施针对性不强,存在隐患,每处
扣 3 分。
安全防护措施不得力、安全用品不合格,每
处扣 5 分,下不保底。
发觉安全隐患问题 4 小时内未采取有效措施
整改,每次扣 5 分。
当月安全无事故,加 5 分。
12
质量操
纵
项目部未执行质量治理制度或未严格执行,
每项扣 5 分,下不保底。
质量得分=当月质量合格率×标准分。
每发生一起重大质量事故本项不得分,较大
质量事故每次扣 5 分,一般质量事故扣 2
分,下不保底
技术方案针对性不强,质量保证措施不得
力,每处扣 3 分。
12
当月无质量事故,加 5 分。
文明施
工
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工
完场清、三防(防火、防爆、防毒)。日常
检查每发觉一处不合格扣 1 分。
8
工程进
度
项目部未制定进度打算或制定打算未及时上
报,每次扣 5 分。
项目部未完成月进度打算,由于项目部治理
缘故每拖延 1 天,扣 1 分,其他缘故酌情扣
分。
项目部完成月进度打算,每提早 1 天,加 1
分,上不封顶。
进度打算制定不合理,每次扣 3 分。
12
材料使
用
项目部未执行材料治理制度或未严格执行材
料采购、进出库、存放制度,每项扣 5 分,
下不保底。
材料打算、库房治理、材料裁切审批、材料
使用、现场治理制度执行不完全,每次扣 2
分。
材料采购未按程序进行,每扣 5 分。
未执行限额领料或材料裁切审批制度,每项
扣 5 分。
材料使用现场白费严峻或材料采购出现以次
12
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qq_17201225
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