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采购与物流发展规划分析报告
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采购与物流发展规划分析报告
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新一佳采购与物流进展规划
一、新一佳采购与物流诊断与评价..........................................5
1.1 进展现状..................................................................5
1.2.优势与弱势..............................................................9
1.3.面临的困境............................................................13
1.4.评价......................................................................16
二、零售行业采购与物流进展战略探讨.................................18
2.1.全球零售行业采购与物流进展的特点与趋势.................18
ECR................................................................................26
2.2.中国零售采购与物流进展趋势...................................28
2.3.沃尔玛与家乐福采购物流战略比较(中国区)..............31
2.4.启发......................................................................33
三、采购与物流进展战略规划的制定....................................36
3.1.战略规划制定的背景................................................36
3.2.战略理念与战略思想................................................38
3.3.战略选择................................................................39
3.4.战略目标与战略步骤................................................52
3.5.具体经济技术指标...................................................54
四、采购与物流进展战略的实施...........................................65
4.1.战略实施的原则......................................................65
4.2.战略实施操纵.........................................................65
4.3.解决方案................................................................67
4.4.战略实施的保障体系................................................84
新一佳采购与物流进展战略规划
新一佳超市有限公司成立于 1995 年,是一家全国性连锁超
市集团,是广东省人民政府认定的“流通龙头企业”。2003 年公司
销售额达 59 亿元,在全国零售百强企业中居第 15 位。本着“立足
深圳,巩固广东,辐射全国”的进展战略,新一佳已先后在全国各地
成功开设了 49 家大卖场,是华南连锁企业中增长速度最快、国内
最具成长力的闻名连锁企业集团之一,为繁荣市场经济、加快商品
流通、扩大就业、稳定社会经济做出了巨大的贡献。
2003 年 10 月 3 日,中共中央总书记、国家主席胡锦涛到新
一佳长沙通程店视察和指导工作,对新一佳汇报的经营、供应情况
作了确信的评价,同时也对新一佳做出了重要指示:要学习国际大
型超市的先进治理经验,要有强大的物流配送系统,要扩大规模、
搞连锁经营,不断提高竞争力,在竞争中做强做大。当前中国零售
竞争异常激烈,微薄的利润空间促使各零售超市纷纷向采购与物流
要效益,高效的采购与物流配送成为零售企业制胜的关键。在新一
佳连锁规模不断扩大的形式下,以胡总书记的讲话为指引,不失时
机地制定采购与物流进展战略规划是新一佳持续快速进展的重要举
措。
新一佳的采购与物流进展战略规划是在企业总战略的指导下,
在充分考虑其它分报告的基础上,通过分析新一佳的采购与物流现
状、企业扩展规划、行业进展趋势和企业现有资源而制定的。其流
程和要紧内容如下:
解
决
方
案
一、新一佳采购与物流诊断与评价
1.1 进展现状
组织结构
新一佳实行高度的总部集权制,总部对采购和物流拥有绝对的
新一佳采购与物流诊断与评价
研究零售行业采购与物
流进展趋势
要紧竞争对手采购与物
流战略
提 出 新 一 佳
采购与
物 流 进 展 战
略
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